1、如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告。
有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言,這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言,關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么,有了財(cái)務(wù)報(bào)告,大家就有了討論的基礎(chǔ),因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi),仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
2、有效成本管理和控制的策略。
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí),通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,又能留有一定的利潤(rùn)空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì),使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡堋O扔谐杀具€是先有利潤(rùn)?這個(gè)類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。
3、如何完善預(yù)算管理方法,建立健全預(yù)算編制體系。
全面預(yù)算管理,是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí),就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào),使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,有了全面完善的預(yù)算體系,就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起,從而提高分工協(xié)作的效率。同樣,預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了量化依據(jù),從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。
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- 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)
- 競(jìng)爭(zhēng)
- 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
- 公平競(jìng)爭(zhēng)
- 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 惡意磋商
- 商業(yè)詆毀
- 消費(fèi)者
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 不正當(dāng)手段
- 商業(yè)秘密
- 排擠競(jìng)爭(zhēng)
- 限制競(jìng)爭(zhēng)
- 低價(jià)銷售
- 非法搭售
- 串通招標(biāo)投標(biāo)
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)
- 網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 假冒仿冒行為
- 商業(yè)混同行為
- 折扣
- 傭金
- 有獎(jiǎng)銷售
競(jìng)爭(zhēng)是指?jìng)€(gè)體或群體間力圖勝過(guò)或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益,最大限度地獲得個(gè)人利益的行為,目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的界限,為市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在市... 更多>
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公司財(cái)務(wù)制度的基本內(nèi)容是什么?公司財(cái)務(wù)制度的制度模式是什么樣的安徽在線咨詢 2022-03-06公司財(cái)務(wù)制度總則 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、推動(dòng)公司資源的優(yōu)化組合,以提升經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以社會(huì)責(zé)任為擔(dān)當(dāng),依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度,各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行并遵守。 第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。為其會(huì)計(jì)賬務(wù)處理基礎(chǔ)。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法: (一)籌集
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什么是公司的基本管理制度?西藏在線咨詢 2023-03-28企業(yè)管理制度一般按照企業(yè)內(nèi)部管理職能可劃分為:財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、市場(chǎng)管理制度等。每一模塊又可細(xì)分為若干具體的管理制度,以人力資源管理為例,可包括招聘管理制度、績(jī)效考核管理制度、薪酬管理制度、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。企業(yè)制度是一個(gè)龐大的體系,因企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的性質(zhì)不同而不同。
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XX公司財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容是哪些樣的呢江西在線咨詢 2023-04-07第一章總則6第二章中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策6第三章美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策7第四章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置12第五章會(huì)計(jì)憑證和賬簿12第六章資產(chǎn)14第七章負(fù)債21第八章所有者權(quán)益22第九章收入23第十章成本費(fèi)用管理26第十一章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配28第十二章財(cái)務(wù)報(bào)告29第十三章附則30 附件2集團(tuán)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法..............32 第一章總則32第二章財(cái)務(wù)人員的任命、聘用與培
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犯罪記錄制度的核心特點(diǎn)是什么寧夏在線咨詢 2025-02-09消除檔案中刑事責(zé)任的記錄(即案底)在理論上是不可能的。但個(gè)別地方有一些相關(guān)規(guī)定和司法解釋,認(rèn)為可以對(duì)未成年犯罪的行為人積極悔改的可以在檔案中封存犯罪記錄。因此,刑事案底會(huì)伴隨當(dāng)事人一生。 一、刑事案底幾年可以撤銷? 刑事案底是否可以撤銷,取決于個(gè)別地方的相關(guān)規(guī)定和司法解釋。因此,無(wú)法確定具體的年限。 二、犯罪人員犯罪記錄制度的主要內(nèi)容 (一)建立犯罪人員信息庫(kù) 為加強(qiáng)對(duì)犯罪人員信息的有效
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什么是基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度湖南在線咨詢 2022-09-21、基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算,按下列要求報(bào)批:(一)中央級(jí)項(xiàng)目1.小型項(xiàng)目屬國(guó)家確定的重點(diǎn)項(xiàng)目,其竣工財(cái)務(wù)決算經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)財(cái)政部審批,或由財(cái)政部授權(quán)主管部門(mén)審批;其他項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)主管部門(mén)審批。2.大、中型項(xiàng)目中央級(jí)大、中型基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)財(cái)政部審批。(二)地方級(jí)項(xiàng)目地方級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)批,由各省、自治區(qū)、、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)確定。