在中國經(jīng)濟(jì)市場上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有哪些方法
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時(shí)間： 2023-05-02 18:34:55
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先，費(fèi)用必須與銷售掛鉤，這有兩層含義：一是費(fèi)用要能充分促進(jìn)銷售；二是費(fèi)用是銷售所必需的。只有充分必要的支出才是合理的支出。有些公司怕高費(fèi)用，不敢投資。結(jié)果，他們不能做銷售。有的企業(yè)沒有約束，成本效益不高，所以資金跟不上銷售，造成了很大的損失。要完善機(jī)制，把費(fèi)用與銷售掛鉤，防止這兩種情況的發(fā)生。為了避免不敢投資，我們可以建立以下兩方面的考核機(jī)制：一是銷售收入絕對(duì)數(shù)考核，讓銷售人員專注于銷售，避免過多考慮成本；二是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行剛性管理。對(duì)于必要的推廣費(fèi)用，應(yīng)制定費(fèi)用投入計(jì)劃表。如果銷售公司在指定期間內(nèi)沒有投資，則等于變動(dòng)指數(shù)。費(fèi)用在評(píng)估時(shí)，視為費(fèi)用。
為了防止不受限制的支出，可以作出如下規(guī)定：第一，區(qū)分支出的性質(zhì)：如自由裁量支出（廣告費(fèi)）、約束性支出（包括可變支出和固定支出），其中可變支出包括業(yè)務(wù)支出和其他與銷售有關(guān)的支出，固定費(fèi)用包括租金、管理人員工資等；二是對(duì)不同的費(fèi)用確定不同的控制方法和費(fèi)率（或限額）。一般情況下，可自由支配費(fèi)用根據(jù)我們的能力（如差價(jià)水平）確定，固定費(fèi)用按合同定額控制，可變費(fèi)用均與銷售收入或付款金額掛鉤，可變費(fèi)用率可根據(jù)公司不同規(guī)模、不同階段確定。一般來說，規(guī)模經(jīng)營是需要的第三是進(jìn)行預(yù)算管理。如果定額或定額管理能解決總成本控制問題，預(yù)算管理就是要著力解決成本結(jié)構(gòu)問題。通過預(yù)算管理，我們可以監(jiān)控和分析成本結(jié)構(gòu)和具體用途。第二，銷售必須按目標(biāo)管理。銷售的主要目標(biāo)是：一個(gè)是價(jià)值目標(biāo)，一個(gè)是利潤目標(biāo)，另一個(gè)是資本占用目標(biāo)。以上三個(gè)目標(biāo)必須加以考慮，不能偏頗。確定銷售目標(biāo)，一要通過預(yù)算；二要通過挑戰(zhàn)；三要明確措施；四要落實(shí)考核。只有通過預(yù)算，才能有清晰的思路；只有通過挑戰(zhàn)，才能體現(xiàn)競爭，強(qiáng)化責(zé)任；只有通過明確的措施，才能得到保障；只有通過考核的實(shí)施，才能有效地激勵(lì)。三要理順人事管理關(guān)系。最重要的是理順營銷財(cái)務(wù)經(jīng)理和銷售經(jīng)理的關(guān)系。銷售經(jīng)理是銷售公司的第一責(zé)任人，對(duì)經(jīng)營成果、資金和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理一般由集團(tuán)總部任命，實(shí)行雙重管理。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)營銷財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售公司經(jīng)理負(fù)責(zé)行政管理。因此，營銷財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是：一方面嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，按照集團(tuán)要求管理資金，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；另一方面，積極協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高銷售公司的經(jīng)營水平。
營銷財(cái)務(wù)經(jīng)理與銷售經(jīng)理的關(guān)系不僅要從職責(zé)上明確，更要從機(jī)制上明確。收支兩條線的管理機(jī)制，是理順市場財(cái)務(wù)關(guān)系的科學(xué)機(jī)制：所有的收款，只要進(jìn)入收款賬戶，就由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按規(guī)定劃歸總部；所有的付款都要?jiǎng)澽D(zhuǎn)從總部到基本結(jié)算賬戶的資金，費(fèi)用由銷售經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。至于支出是否合理，應(yīng)由總部根據(jù)每月的財(cái)務(wù)報(bào)表作出結(jié)論。在收支兩條線管理中，總部財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是按規(guī)定分配收入，報(bào)送真實(shí)反映收支情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；總部銷售經(jīng)理的職責(zé)是將收入如實(shí)記入收款賬戶，以便合理分配收入和安排支出。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還協(xié)助銷售經(jīng)理開展財(cái)務(wù)管理工作，共同提高銷售公司的經(jīng)營業(yè)績，患難與共。第四，數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確
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經(jīng)理涉及財(cái)務(wù)費(fèi)用的，廠長應(yīng)當(dāng)簽字蓋章。金額超過1萬元的，由總經(jīng)理審核并蓋章；即使是日常加班單，每天都要由副總經(jīng)理簽字。除了讓各級(jí)監(jiān)管者只不過是一臺(tái)郵票機(jī)，還不清楚控制效果如何第二，減半收購價(jià)；否則，將減半；直到我呻吟。從表面上看，它有效地消除了漂浮和過度使用，但造成程序復(fù)雜和延誤、缺料、停機(jī)或無法使用的損失。例如，一個(gè)企業(yè)在購買拔河繩時(shí)就用這種方法開玩笑第三，高壓法強(qiáng)制取消或削減了所有“不重要、不重要”的費(fèi)用，如衛(wèi)生紙、出租車費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)等，從而大大降低了費(fèi)用，但績效也在下降，單位成本可能不降反升第四，作業(yè)法，如“降本月”，表現(xiàn)出與節(jié)食者相同的決心。他們不吃早餐，午餐只吃一個(gè)蘋果。晚上，他們慶祝節(jié)食成功，吃了一頓大餐；原來，這只是另一種形式的自欺欺人似乎很多廠商都學(xué)會(huì)了這樣偷工減料，認(rèn)為這是百分之百的解決辦法；如果這樣做可以減少成本管理，那么如果每個(gè)人都被解雇，所有工廠和辦公室都2023-05-02454人看過
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產(chǎn)品非市場經(jīng)濟(jì)在反傾銷中的國際法依據(jù)主要見之于《GATrl947》《WTO反傾銷協(xié)議》以及《中國入世議定書》等相關(guān)文件中。從歷史上看，由于認(rèn)為GATr是由市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造，并為之服務(wù)的，1947年GATr第6條也因此在非市場經(jīng)濟(jì)問題方面留下空白。肯尼迪回合與東京回合談判結(jié)束，GATY及其反傾銷協(xié)議更為明確地提出了非市場經(jīng)濟(jì)問題，1979年《關(guān)于解釋和適用關(guān)貿(mào)總協(xié)定第5條、第16條和第23條的協(xié)議》第15條還規(guī)定了其產(chǎn)品正常價(jià)值的確定方法。烏拉圭回合談判之后，GATrl994第6條和《WTO反傾銷協(xié)議》(以下際ADA)在非市場經(jīng)濟(jì)問題上沿襲了GATr的規(guī)定。在中國入世談判及其結(jié)果性文件中，這個(gè)問題又有了突破性發(fā)展。從內(nèi)容上看，ADA第2.2條規(guī)定：如在出口國國內(nèi)市場的正常貿(mào)易過程中不存在該同類產(chǎn)品的銷售，或由于出口國國內(nèi)市場的特殊市場情況銷售量較低，不允許對(duì)此類銷售進(jìn)行適當(dāng)比較，則傾銷幅度應(yīng)通過比較2023-06-05400人看過 -
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經(jīng)理企業(yè)托管是指企業(yè)資產(chǎn)所有者將企業(yè)的整體或部分資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)，以契約形式在一定條件和期限內(nèi)，委托給其他法人或個(gè)人進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)處置權(quán)有條件轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。企業(yè)托管是近幾年才提出的一個(gè)新概念。我國海南、江西、黑龍江等省市早在前幾年已經(jīng)在企業(yè)托管經(jīng)營中做出了一些有益的探索。企業(yè)托管經(jīng)營有以下特點(diǎn)：1.托管經(jīng)營的目的。托管經(jīng)營的目的是在不改變或者暫不改變原產(chǎn)權(quán)歸屬的情況下，直接進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)等要素的重組流動(dòng)，通過優(yōu)化資源配置，拓寬引資渠道。保證國有資產(chǎn)的增值，從而獲得企業(yè)資產(chǎn)有效、合理的回報(bào)。2.托管經(jīng)營的主體。托管經(jīng)營的主體是委托方和受托方。委托方是能夠行使被委托企業(yè)所有者權(quán)利的部門，如國有資產(chǎn)公司、國有控股公司、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、具備條件的大型企業(yè)集團(tuán)等；受托方是具有較高經(jīng)營管理水平并能承擔(dān)一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人，一般是獨(dú)立法人。3.托管經(jīng)營的客體。被托管的企業(yè)為托2023-03-28463人看過
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股份有限公司（一）股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會(huì)公開發(fā)行（二）公司股本總額不少于人民幣5000萬元（三）開業(yè)時(shí)間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者本法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算（四）持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會(huì)公開發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25％以上司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會(huì)公開發(fā)行股份的比例為15％以上（五）公司在最近3年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載。中小企業(yè)上市條件一、上市公司根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司具有如下法律特征：1上市公司是股份有限公司，具有股份有限公司的全部法律特征：如股東人數(shù)廣泛性，股份發(fā)行轉(zhuǎn)的公開性、自由性，股份的均等性，公司經(jīng)營的公開性；2上市公司是符2023-07-13314人看過 -
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖2023-06-2460人看過 -
目前財(cái)務(wù)控制包括7種方式：1.組織規(guī)劃控制根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。2.授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。3.預(yù)算控制預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程。4.實(shí)物資產(chǎn)控制實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)2023-06-12479人看過 -
許多人認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，不切實(shí)際地拔高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，甚至還把財(cái)務(wù)管理放到了至高無上的位置。他們的理由是，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)就必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，就必須用財(cái)務(wù)管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理都講求經(jīng)濟(jì)效益，注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理拔高的做法，極易陷入到"資金萬能論"的漩渦，誤導(dǎo)企業(yè)全面經(jīng)營管理工作的開展，妨礙企業(yè)在不斷變化的形勢下進(jìn)行管理理論和方法上的創(chuàng)新。實(shí)際上，在當(dāng)前管理目標(biāo)多元化、管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)大和員工從經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樯鐣?huì)人的情況下，企業(yè)管理者既要維護(hù)所有者的利益也要兼顧各方面的利益;企業(yè)管理有比財(cái)務(wù)管理更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，除了對(duì)有形和無形的管理，更多地還要對(duì)人的管理高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理;德國企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明，但他們都沒有把財(cái)務(wù)管理放在2023-06-27193人看過
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本文介紹了國有企業(yè)的三種類型,包括由國家出資、由多個(gè)集體組成的集團(tuán)和屬于某個(gè)特定行業(yè)的國有企業(yè)。并指出國有企業(yè)屬于國家的企業(yè),以地方名開頭的基本上是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)。國有企業(yè)可以分為三種類型：一是由國家出資，二是由多個(gè)集體組成的集團(tuán)，三是屬于某個(gè)特定行業(yè)的國有企業(yè)。國有企業(yè)屬于國家的企業(yè)，像中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電信，中國石油，中國電網(wǎng)，國家電網(wǎng)，中國網(wǎng)通，中國鐵通，一般以地方名開頭的基本上是國有企業(yè)或是國有控股企業(yè)。 國有企業(yè)類型及其特點(diǎn)國有企業(yè)是指國家所有、控制國民經(jīng)濟(jì)命脈、提供關(guān)鍵性產(chǎn)品和服務(wù)、具有較強(qiáng)社會(huì)和政治屬性的企業(yè)。其特點(diǎn)包括:1. 國有企業(yè)的所有權(quán)歸國家所有,而非私人所有。這意味著國家對(duì)國有企業(yè)擁有絕對(duì)的控制權(quán),可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)和管理。2. 國有企業(yè)通常具有國家支持、政府補(bǔ)貼或貸款等特殊待遇,這些特殊待遇使得國有企業(yè)往往具有較高的競爭力和創(chuàng)新能力。3.2023-08-29179人看過 -
稅務(wù)代理是指稅務(wù)代理人即執(zhí)業(yè)稅務(wù)師在法定代理范圍內(nèi)接受納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項(xiàng)行為的總稱。稅務(wù)代理制最早始于日本，不久為其他國家所仿效。我國的稅務(wù)代理始于1985年。稅務(wù)代理在各國實(shí)行的歷史長短不一，但做法基本相同。一、市場分工與稅務(wù)代理的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使市場分工不斷細(xì)化，市場分工的擴(kuò)展會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的結(jié)果。一方面，生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)不斷納入專業(yè)化體系，形成專業(yè)化程度越來越高的生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)。另一方面，市場專業(yè)化程度的提高使市場的不確定性和市場風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，每一個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)商在投入品的供應(yīng)和產(chǎn)出的銷售上都不得不深深依賴于其他的生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)。同時(shí)市場分工又具有不完備性，這建立在二個(gè)基本假設(shè)上：1.不完全信息。專業(yè)化生產(chǎn)商無法獲得市場交易的完全信息，也無法預(yù)知決策的一切可能后果。2.信息不對(duì)稱。交易信息的分布在市場交易的雙方是不對(duì)稱的。產(chǎn)業(yè)分類明細(xì)化，發(fā)展的專業(yè)化使得稅2023-06-07163人看過
#公司組織結(jié)構(gòu)
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#經(jīng)理
詞條
經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
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世界上純國有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)有哪些？海南在線咨詢 2022-10-29這些法人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸國家所有、電視.不包括國有控股企業(yè)和國有參股企業(yè)、港口,如一般工業(yè),屬于煙草國有企業(yè)、機(jī)場、廣播,屬于金融行業(yè).（一）由國務(wù)院國資委管理的企業(yè)1；3、貿(mào)易、提供競爭性產(chǎn)品的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的特別性等、黃金,如軍工,可以判斷我國現(xiàn)有的國有企業(yè)是特別企業(yè).一般意義上的國有企業(yè)、提供自然壟斷產(chǎn)品的；2、文化、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)、建筑,具有可能帶來盈利和固定收入.國有企業(yè)具有公共性和企業(yè)性的 -
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企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有哪些四川在線咨詢 2023-11-14企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)： 1、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響； 2、市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對(duì)路，有無市場競爭力； 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉； 4、法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失； 5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。 -
國有企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)造假有哪些法律責(zé)任?廣東在線咨詢 2023-03-28國有企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)造假，投資者可通過法律途徑向?qū)徲?jì)所索賠，而相關(guān)審計(jì)人員的從業(yè)資格也可能會(huì)被取消，并處一定罰金。所有的財(cái)務(wù)造假都與公司高管有關(guān)，只要斷絕了高管的推卸責(zé)任之路，上市公司造假的動(dòng)力就可以消除大半。 -
國稅企業(yè)經(jīng)營管理的種類有哪些？湖北在線咨詢 2022-08-03世界各國對(duì)于地方稅管理權(quán)限的劃分大體有三種類型：①立法權(quán)與管 理權(quán)完全屬于地方，地方政府可以決定課征地方稅收。②立法權(quán)屬于中央，地方政府有較大的機(jī)動(dòng)權(quán)限。③立法權(quán)和基本管理權(quán)均屬于中央，地方政府只負(fù)責(zé)征收管理。
