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一些企業(yè)使用勞務(wù)派遣工比例明顯超過(guò)10%的情況很復(fù)雜，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施以后，確實(shí)對(duì)部分企業(yè)存在用工挑戰(zhàn)，企業(yè)的用工形式應(yīng)有所調(diào)整?！稌盒幸?guī)定》規(guī)定了兩年的過(guò)渡期，總的精神就是消化存量、控制增量，平穩(wěn)過(guò)渡，逐步達(dá)到勞務(wù)派遣員工在10%以內(nèi)的要求。因?yàn)橛袃赡甑倪^(guò)渡期，對(duì)被派遣員工短期內(nèi)就業(yè)崗位不會(huì)有太大問(wèn)題，企業(yè)的用應(yīng)對(duì)方式是：留一批、轉(zhuǎn)一批、包一批、退一批。

1、“留一批”，就是將10%的勞務(wù)派遣工留下;

2、“轉(zhuǎn)一批”，將有的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)成企業(yè)用工直接和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同;

3、“包一批”，對(duì)于非核心的，可分離的，技術(shù)含量低的實(shí)行業(yè)務(wù)外包;

4、“退一批”，當(dāng)然不排除企業(yè)在依照法定的程序?qū)⒎贤斯l件的員工通過(guò)合法的程序“退一批”。

實(shí)施業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防控及注意事項(xiàng)：

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成本效益，成本上是否劃算的問(wèn)題，以及是否將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的問(wèn)題;

2、管理風(fēng)險(xiǎn)：與勞動(dòng)管理的切割，避免對(duì)外包人員人員直接管理，混崗使用，預(yù)防被勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定為假外包，真派遣;

3、法律風(fēng)險(xiǎn)：承包方不是合法設(shè)立的法人主體，缺乏應(yīng)有的專業(yè)資質(zhì)，從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)資格，缺乏從事相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)這些方面予以審核，預(yù)防企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛。