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企業(yè)并購應注意什么風險

來源：法律編輯整理時間： 2023-04-15 14:13:05 300 人看過

首先，在收購一家公司，需要委托專業(yè)的第三方機構對目標公司的財務和法律問題進行盡職調查，并購方根據(jù)盡調報告披露的問題來評估目標公司的價值;其次，目標公司的注冊資本、實繳資本情況、公司資質、債權債務、技術性人才數(shù)量、知識產(chǎn)權、固定資產(chǎn)等都會對目標公司的價值產(chǎn)生影響。再次，目標公司的商業(yè)信譽和征信情況同樣十分重要，如果存在問題將對日后經(jīng)常產(chǎn)生影響。最后，本律師建議大家在收購時不要急功近利，做好充分準備，委托專業(yè)的第三方機構對目標公司進行盡職調查，將收購風險降到最低。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

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一、收購和并購的區(qū)別是什么（1）收購是指一個企業(yè)通過購買和證券交換等方式獲取其他企業(yè)的全部或部分股權。收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進一步分為資產(chǎn)收購和股份收購。（2）并購：并購是指目標公司控股權發(fā)生轉移的各種產(chǎn)權交易形式的總稱，主要形式有合并、兼并、收購等。并購是兼并與收購的簡稱。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一個新的企業(yè)。原來公司的權利與義務由新的公司承擔。按照新公司是否新設，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設合并。（3）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，原有的公司都不再繼續(xù)保留其法人地位。（4）兼并是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼并方繼續(xù)保留其法人地位。兼并和收購之間的主要區(qū)別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權。由于在實踐中，兼并和收購往往很難嚴格區(qū)分開，所以習慣

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公司并購應注意防范人力資源風險：勞動力是生產(chǎn)力要素之一，只是在不同的行為作用大小有所不同。目標公司人力資源情況也具有相當?shù)娘L險性，諸如富余職工負擔是否過重、在崗職工的熟練程度、接受新技術的能力以及并購后關系雇員是否會離開等都是影響預期生產(chǎn)成本的重要因素。一、什么是投資風險投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產(chǎn)可能會下跌等都是投資風險。投資者需要根據(jù)自己的投資目標與風險偏好選擇金融工具。例如，分散投資是有效的科學控制風險的方法，也是最普遍的投資方式，將投資在債券、股票、現(xiàn)金等各類投資工具之間進行適當?shù)谋壤峙?，一方面可以降低風險，同時還可以提高回報。因為分散投資與資產(chǎn)配置要涉及到多種投資行業(yè)與金融工具，所以財富億家建議投資者最好在咨詢金融理財師后再進行分散優(yōu)質投資。投資風險是風險現(xiàn)象在投資過

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一、企業(yè)并購企業(yè)并購，即兼并與收購，是企業(yè)實現(xiàn)擴張和增長的一種方式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的戰(zhàn)略之一。一般以企業(yè)產(chǎn)權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的，以現(xiàn)金、證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。企業(yè)并購實施后，被并購企業(yè)有可能會喪失法人資格，或者被并購企業(yè)法人資格保留，但是其控制權轉移給并購方。并購的實質是取得控制權。隨著國家一系列關于企業(yè)并購的法律法規(guī)的出臺，以及經(jīng)濟全球化的逐步深入，我們國內企業(yè)產(chǎn)業(yè)分散、規(guī)模過小、競爭力弱的狀況迫使政府和企業(yè)都在考慮如何把企業(yè)做大做強、如何能占領市場，如何增強企業(yè)的競爭力，最終的選擇必然是戰(zhàn)略并購和產(chǎn)業(yè)整合。企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應，可以合理配置資源，可以減少內部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但也存在大量風險，尤其財務風險最為突出。二、風險分析融資風險企業(yè)并購往往需要大量資金，如果企業(yè)籌資不

2023-04-04

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企業(yè)兼并的形式有哪些？并購過程中需要注意哪些風險？

一、企業(yè)兼并的方式有：1．整體收購目標公司。整體收購目標公司的具體做法與后果是收購方吞并目標公司的全部，在并購行為完結時，目標公司不復單獨存在而成為兼并方的一部分。2．收購目標公司資產(chǎn)。收購目標公司資產(chǎn)指只獲取目標公司的一部分或全部資產(chǎn)。3．收購目標公司的股權。在這種形式下，收購方經(jīng)由協(xié)議或強行收購的方式發(fā)出收購要約，取得目標公司一定數(shù)量的股票或股份。二、企業(yè)并購中的風險有：企業(yè)并購中的風險是指并購過程中由于對應該支付的價格、資金來源和支付方式方面運作不合理而導致的風險，主要風險形式如下：1．估價風險。由于我國資產(chǎn)評估行業(yè)處于發(fā)展階段，在評估的技術或手段上尚不成熟，這種誤差可能更加明顯。此外，資產(chǎn)評估部門也有可能在多方干預或自身利益的驅動下不顧職業(yè)道德，出具虛假的評估報告。2．融資與支付風險。一般而言，并購行為需要大量的資金支持。企業(yè)無論選擇哪種融資途徑，都存在著一定的融資風險，如果收購方

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為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在公司并購過程中要注意以下問題：一、信息錯誤這是在我國實施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣方在兼并前不講實話是常有的事。其他關鍵信息錯誤如交易主體無資格，產(chǎn)權交易客體不明確，交易程序違法等。信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國，兼并的利潤通常遠遠大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟國家，但一定要請懂行的專家才行。二、經(jīng)營不善包括不能象管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè)；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業(yè)的種種或然負債等；不了解將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或將要進入該市場的外國對手，以及國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊；

2023-12-10

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企業(yè)并購
企業(yè)并購風險的控制怎么操作

1.慎重選擇目標公司;2.做好前期的調查及策劃工作;3.審慎進行并購中的盡職調查;4.確定符合實際的并購方案;5.嚴密安排并購協(xié)議條款;6.合理安排融資方式;7.聘請高水平中介機構提供服務。一、企業(yè)并購重組要注意的風險有什么呢第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。第二、需要厘清目標公司的股權配置情況。第三、有擔保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產(chǎn)和沒有擔保的資產(chǎn)進行分別考察。第四、要重點關注公司的不良資產(chǎn)。第五、在并購重組前積極進行稅務盡職調查，及時識別并購公司隱藏的致命稅務缺陷，規(guī)劃并購重組稅務架構與交易方式。第六、注意職工安置的風險。二、企業(yè)并購進入流程基本流程為：明確并購動機與目的→制定并購戰(zhàn)略→成立并購小組→選擇并購顧問→尋找和確定并購目標→聘請法律和稅務顧問→與目標公司股東接洽→簽訂意向書→制定并購后對目標公司的業(yè)務整合計劃→開展盡職調

2023-04-04

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一、中國企業(yè)并購重組的意義何在?1、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應。這主要體現(xiàn)在兩點：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應。企業(yè)可以通過并購，對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產(chǎn)，達到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。然后是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟效應。企業(yè)通過并購不同企業(yè)，可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產(chǎn)和服務，滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術;企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。2、并購能給企業(yè)帶來市場主導效應。首先是企業(yè)通過縱向并購上下游關聯(lián)的企業(yè)，控制大量關鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領域的進入壁壘和企業(yè)的差異化

2023-07-30

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目標企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學、理智、嚴密謹慎的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。如果對并購的目標企業(yè)選擇和自身能力評估不當或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負面影響。在我國企業(yè)并購實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風險而給自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。概括而言，企業(yè)并購實施前的風險主要有：1、并購動機不明確而產(chǎn)生的風險一些企業(yè)并購動機的產(chǎn)生，不是從企業(yè)發(fā)展的總目標出發(fā)，通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部條件進行研究，在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的，而是受輿論宣傳的影響，只是在概略的意識到并購可能帶來的利益，或是因為看到競爭對手或其他企業(yè)實施了并購，就非理性地產(chǎn)生了進行并購的盲目沖動。這種不是從企業(yè)實際情況出發(fā)而產(chǎn)生的盲目并購沖動，從一開始就潛伏著導致企業(yè)并購失敗的風險。2、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風險有的企業(yè)善于并

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2022企業(yè)并購的主要法律風險

1、報表風險在并購過程中，并購雙方首先要確定目標企業(yè)的并購價格，其主要依據(jù)便是目標企業(yè)的年度報告財務報表等方面但目標企業(yè)有可能為了獲取更多利益，故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分準確的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風險。2、評估風險對于并購，由于涉及到目標企業(yè)資產(chǎn)或負債的全部或部分轉移，需要對目標企業(yè)的資產(chǎn)負債進行評估，對標的物進行評估但是評估實踐中存在評估結果的準確性問題，以及外部因素的干擾問題。3、合同風險目標公司對于與其有關的合同有可能管理不嚴，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標公司與他人訂立合同的具體情況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風險。4、資產(chǎn)風險企業(yè)并購的標的是資產(chǎn)，而資產(chǎn)所有權歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，如果過分依賴報表的帳面信息，而對資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在，以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過

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公司并購的法律風險（1）信息不對稱引發(fā)的法律風險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購完成后給對方或目標公司造成不利后果?，F(xiàn)實中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和價格的不利信息，比如對外擔保、對外債務、應收賬款實際無法收回等，等完成并購后，給目標公司埋下巨大潛伏債務，使得并購公司代價慘重。（2）違反法律規(guī)定的法律風險作為為并購提供法律服務的專業(yè)人士，律師要注意使并購中盡量不要違反法律規(guī)定，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強制收購、程序合法、一致行動等方面導致收購失敗。如在上市公司收購中，董事會沒有就收購事宜可能對公司產(chǎn)生的影響發(fā)表意見，或者獨立董事沒有單獨發(fā)表意見，導致程序不合法。（3）反收購風險由于有些并購并不是兩相情愿，目標公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權，董事會必然會采取一些反并購措施。有些反收購措施帶有嚴重的自殘性，過分關注管理層的利益，有的與法律沖突，在很大程度上危

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