案例老王可是一位有著20多年工齡的老職工了,他1981年就進入上海某紡織公司工作。1997年2月,公司和老王簽訂了無固定期限的勞動合同,并安排他到公司南匯的分廠從事木工崗位工作。老王工作很賣力,公司和他簽訂的無固定期限勞動合同無疑也給老王吃了一顆定心丸,畢竟年齡大了,他承受不起再就業(yè)的壓力。2008年8月,由于公司經(jīng)營計劃的調(diào)整和周邊經(jīng)濟環(huán)境的影響,公司決定關(guān)閉南匯的分廠,并安排老王到公司在**分廠的倉庫從事裝卸工崗位。老王覺得新的工作地點離自己的居住地太遙遠,公司沒有班車,自己上班要換乘3輛公交車才能達到工作地,上下班來回路途上的時間就要花4個小時,所以老王沒有接受公司的安排,并要求到公司的總部市區(qū)上班。公司認為總部的崗位都是管理工作,沒有適合老王的工作崗位,于是拒絕了老王的要求。公司和老王多次協(xié)商無果后,公司向老王發(fā)出了解除勞動關(guān)系的通知書,老王認為公司和自己簽訂的是無固定期限的勞動合同,不能說解除就解除,更何況自己年紀也大了,被公司解除了勞動合同就很難再找到合適的工作,于是向公司所在地勞動仲裁委員會提起了仲裁,要求公司恢復(fù)自己的勞動關(guān)系。公司認為自己在和老王協(xié)商變更其工作崗位未果后解除其勞動關(guān)系并無不妥,于是也委托律師積極應(yīng)訴。仲裁委認為公司解除老王的勞動關(guān)系并無不不當,老王要求恢復(fù)勞動關(guān)系的請求缺乏法律依據(jù),后在仲裁庭的調(diào)解下,由公司按照老王的工作年限給予其27個月工資的經(jīng)濟補償。日前,該案已經(jīng)調(diào)解結(jié)案。分析1、客觀情況發(fā)生重大變化,單位可否解除勞動合同?本案中的公司于1997年2月和老王簽訂了無固定期限的勞動合同,并安排他到公司南匯的分廠從事木工崗位工作,可是到了2008年8月,由于公司的經(jīng)營計劃和周圍經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境的影響,公司不得不關(guān)閉了在南匯的分廠,老王原來的木工崗位自然也就隨著分廠的關(guān)閉而不復(fù)存在。于是公司和老王協(xié)商要求對原來的勞動合同進行變更,即安排老王到寶山的分廠從事裝卸工崗位,但是老王卻以自己上下班路途遙遠且年歲已高為由拒絕到**分廠上班。在多次協(xié)商無果后,公司最終不得不解除了老王的勞動關(guān)系。公司的做法是不是違反法律的規(guī)定呢?《勞動合同法》第四十條的規(guī)定,勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。根據(jù)以上規(guī)定,公司的這種在客觀情況發(fā)生重大變化而又無法同老王就協(xié)商變更勞動合同達成一致的情況下解除其勞動關(guān)系的做法并無不妥,也是符合法律規(guī)定的。由此,老王要求恢復(fù)勞動關(guān)系與法無據(jù),不能得到仲裁支持。2、以客觀情況發(fā)生重大變化為由解除勞動合同需要注意哪些問題?當然,用人單位在適用以上述規(guī)定時要注意三個必須,一是必須要有“客觀情況發(fā)生重大變化”的情形,這一點非常重要,一些單位在此類糾紛中敗訴的原因就在于其所說的“客觀情況發(fā)生重大變化”不能成立;二是必須與職工就變更合同進行協(xié)商并不能達成一致。本案中,如果單位沒有為老王另行安排新工作,或者老王同意單位的新安排,單位都不能解除老王的勞動合同;三是必須依法承擔補償責(zé)任?!秳趧雍贤ā芬?guī)定了用人單位在客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行,在與勞動者協(xié)商未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的情況下可以解除勞動合同的權(quán)利,同時也規(guī)定了用人單位在這種情況下必須履行的法定義務(wù)。該法第四十條規(guī)定,用人單位應(yīng)提前三十天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。另外,該法第四十六、四十七對用人單位向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)臈l件和標準也做出了明確規(guī)定,結(jié)合這兩條的規(guī)定,用人單位若以客觀情況發(fā)生重大變化為由解除勞動合同的,需要按照勞動者在本單位的工作年限,每滿一年支付一個月的工資的標準向勞動者支付經(jīng)濟補償;六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
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