在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，改制物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)，尋求發(fā)展，是擺在他們面前的一個(gè)艱難抉擇。筆者在對(duì)改制物業(yè)管理企業(yè)與一般物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、分析后，找到了改制物業(yè)管理企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。
在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，改制物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)，尋求發(fā)展，是擺在他們面前的一個(gè)艱難抉擇。筆者在對(duì)改制物業(yè)管理企業(yè)與一般物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、分析后認(rèn)為，找到了改制物業(yè)管理企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。既然如此，改制物業(yè)管理企業(yè)就應(yīng)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，擇重發(fā)展，定會(huì)出彩。下面就此問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
改制物業(yè)管理企業(yè)與其他物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)比
古人曰：人貴有自知之明。這句話告訴人們一個(gè)道理，就是要知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足，才能把事情做得更好。比如說，一個(gè)對(duì)繪畫很有天賦的人，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，也許就會(huì)成為一個(gè)出色的畫家；反之，如把他安排去學(xué)電腦軟件研究，也許他使出渾身解數(shù)，也可能是成績(jī)平平。這就給人們提出了一個(gè)定位問題。定位正確與否，直接關(guān)系到自身的發(fā)展。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也是一樣，如定位不準(zhǔn)，就很難獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，如定位準(zhǔn)確，就會(huì)突飛猛進(jìn)，一路高歌。為此，有必要對(duì)改制物業(yè)管理企業(yè)與一般物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而找到改制物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的幾種途徑。
1.現(xiàn)有管理物業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。作為國企改制的物業(yè)管理企業(yè)，比一般物業(yè)管理企業(yè)更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。首先，起步較好，脫離國企后，重新組建之時(shí)，就自帶“嫁衣”，繼續(xù)管理原有的物業(yè)，少則幾萬平方米，多則幾十萬平方米，甚至上百萬平方米，這其中既有辦公用房，也有生產(chǎn)用房，物業(yè)管理費(fèi)雖然不高，但基本上能夠維持轉(zhuǎn)制人員的基本工資和企業(yè)的日常辦公經(jīng)費(fèi)。這一點(diǎn)，是那些非開發(fā)商下屬的物業(yè)管理企業(yè)所能匹敵的。
2.較好的管理基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。改制物業(yè)管理企業(yè)多從大中型國企改制而來，相對(duì)來說，積累了較多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將這些管理經(jīng)驗(yàn)移植到物業(yè)管理中，再加以實(shí)際發(fā)揮、補(bǔ)充和完善，就形成了一套十分齊全的管理制度。而一般物業(yè)管理企業(yè)，要達(dá)到如此程度，起碼需要兩、三年時(shí)間。
3.較大的知名度優(yōu)勢(shì)。改制物業(yè)管理企業(yè)是從大中型國企中脫胎而來，這就注定了他們先天所具備的知名度優(yōu)勢(shì)。也就是說，他們從組建的那一天起，他們的名字就進(jìn)入了相當(dāng)一部分人的腦海，給了人們一種先入為主的感覺。這一點(diǎn)十分重要，一個(gè)新成立的企業(yè)要打造知名度，需要一段很長(zhǎng)的時(shí)日，而這也是一般物業(yè)管理企業(yè)難以望其項(xiàng)背的。
4.較好的經(jīng)營“三產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)。改制物業(yè)管理企業(yè)多是從大中型國企中的第三產(chǎn)業(yè)改制而來的，這就注定了他們有著許多開辟、從事經(jīng)營第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，假如能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地用到物業(yè)管理中，定會(huì)帶來很好的效果。
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)謀求企業(yè)發(fā)展
在對(duì)改制物業(yè)管理企業(yè)與一般物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)比后，我們不難發(fā)現(xiàn)，改制物業(yè)管理企業(yè)存在著很大的發(fā)展空間，問題是怎樣利用自己的優(yōu)勢(shì)，把這塊“蛋糕”做大做強(qiáng)。下面筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱捏w會(huì)，以及一些改制物業(yè)管理企業(yè)的成功案例。
一要繼續(xù)管好現(xiàn)有物業(yè)。要管理好現(xiàn)有物業(yè)，首先要改變員工觀念，變?cè)瓉淼谋粍?dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，把物業(yè)服務(wù)做好、做精、做細(xì)，讓業(yè)主滿足，從而達(dá)到合同期滿后繼續(xù)簽約的目的，以此鞏固自己的基本物業(yè)，解決企業(yè)的基本生存問題。
一些做得好的改制物業(yè)管理企業(yè)，確實(shí)把這一塊打造得格外“靚麗”。他們認(rèn)為，現(xiàn)有物業(yè)是安身立命的根據(jù)地，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這塊做不好，既難保證合同期滿后繼續(xù)簽定，更談不上外接業(yè)務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中，被自己“爹媽”炒魷魚的改制企業(yè)并不鮮見。
二要利用較好的管理基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。管理基礎(chǔ)是一個(gè)企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)，試想，假如一個(gè)企業(yè)連最基本的管理臺(tái)帳、管理制度都沒建立，能說他們的管理規(guī)范有序嗎？能說他們有發(fā)展的潛力嗎？答案是否定的。作為轉(zhuǎn)制企業(yè)，在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過長(zhǎng)期的考核、整頓下，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理基礎(chǔ)，將這些移植到轉(zhuǎn)制后的企業(yè)中，加以不斷調(diào)整、充實(shí)，就會(huì)形成一套十分完善的物業(yè)管理體系。因此，轉(zhuǎn)制企業(yè)要利用好這筆寶貴的資源，也許會(huì)在對(duì)外承接業(yè)務(wù)方面，得到意外的驚喜。
物業(yè)管理企業(yè)要在社會(huì)上承接業(yè)務(wù)，參加招投標(biāo)，首先就要制定一套標(biāo)書。而這套標(biāo)書的大部分內(nèi)容，主要是管理體系。因?yàn)闃I(yè)主從你的管理體系中，可以看出物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和能力，在貨比三家后擇優(yōu)而定。這就說明了物業(yè)管理體系的重要。
三要充分發(fā)揮知名度優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)制企業(yè)的知名度優(yōu)勢(shì)，是一般物業(yè)管理企業(yè)難以企及的。眾所周知，名氣就是財(cái)富。無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)企業(yè)家，知名度的大小決定著他們價(jià)值的大小。一個(gè)名牌企業(yè)、企業(yè)家的身價(jià)，要比普通的企業(yè)、企業(yè)家高出多少倍。
作為改制物業(yè)管理企業(yè)，應(yīng)充分利用自己的知名度優(yōu)勢(shì)，積極參加社會(huì)活動(dòng)，尤其是要多參加一些競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。因?yàn)橛忻麣?，在參加這些競(jìng)標(biāo)的過程中，能夠[FS:PAGE]更多的引起業(yè)主對(duì)企業(yè)的注重。曾有一位名牌物業(yè)管理企業(yè)的老總告訴筆者，他們?cè)谥鞒菂^(qū)承接的一個(gè)約20萬平方米的高檔樓盤，開發(fā)商就沖著他的知名度而來的。
四要充分發(fā)揮“三產(chǎn)優(yōu)勢(shì)”?！叭a(chǎn)”是第三產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)稱，主要是指服務(wù)業(yè)。轉(zhuǎn)制物業(yè)管理企業(yè)開辟“三產(chǎn)”，與一般物業(yè)管理企業(yè)相比，有著許多優(yōu)勢(shì)。例如，在現(xiàn)有的物業(yè)管理范圍內(nèi)，開展一些物業(yè)管理合同中沒有約定的活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)，既方便了廣大業(yè)主，也彌補(bǔ)了主業(yè)收入的不足。
轉(zhuǎn)制物業(yè)管理企業(yè)究竟該開展哪些“三產(chǎn)”業(yè)務(wù)呢？筆者認(rèn)為，這要因企業(yè)所管物業(yè)的具體情況而定。一般來說，可開展“家政服務(wù)”、“房屋代租代售服務(wù)”、“小孩托管服務(wù)”等。在重慶的轉(zhuǎn)制物業(yè)管理企業(yè)中，開辟第三產(chǎn)業(yè)而又做得較為出色的還不少，他們是轉(zhuǎn)制物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
參考文獻(xiàn)：
1.董藩、周宇，《物業(yè)管理概論》，清華大學(xué)出版社
2.王荷，《物業(yè)管理經(jīng)營之道》，機(jī)械工業(yè)出版社
-
中國的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出管理范圍迅速擴(kuò)大，管理服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，管理服務(wù)水平明顯提高的良好態(tài)勢(shì)。但是，隨著物業(yè)管理企業(yè)自身的發(fā)展，阻礙行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的某些深層次問題也逐漸暴露，其中關(guān)鍵之一即為合理構(gòu)建、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)存主要問題的分析發(fā)展戰(zhàn)略的確定對(duì)企業(yè)具有重要意義，能為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確、可行的方法，包括策略思路措施等，可以減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)的難度、降低企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有助于企業(yè)各員工明確自身職責(zé)及定位并認(rèn)真履行，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致，從而更好地組合和利用資源，形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量。要想解決以上問題，建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)企業(yè)自身有清醒的認(rèn)識(shí)，要清楚本企業(yè)在行業(yè)中的地位和價(jià)值，進(jìn)行理性、長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的戰(zhàn)略思考。物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，對(duì)2023-06-10465人看過 -
1.如何處理好改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關(guān)系是國有物業(yè)管理企業(yè)在改革過程中遇到的最困難的問題。改制是一種必然趨勢(shì)，體制上的改變，帶來的是產(chǎn)權(quán)的重新配置和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)將面臨富裕人員的安置問題和國企職工身份的轉(zhuǎn)變，這個(gè)問題不解決，改革后的企業(yè)也難以輕裝上陣，但要改革，必然要涉及到國企職工的切身利益，職工會(huì)產(chǎn)生不同的思想認(rèn)識(shí)和情緒波動(dòng)，這是任何國企在改制過程中都無法回避的問題，如果解決不好可能對(duì)改革造成消極的后果，將給改革帶來更嚴(yán)重的問題。據(jù)筆者了解，由于大多數(shù)國有物業(yè)管理公司在其所在的企業(yè)基本上處于弱勢(shì)地位，本身就要靠其母體生存，依賴性非常強(qiáng)，并不具備在市場(chǎng)上生存的能力，而現(xiàn)狀是上級(jí)公司只要還能夠正常經(jīng)營一天，物業(yè)管理公司就可能多存活一天，因此職工非常擔(dān)心改制后的公司一旦脫離了母公司，是否能夠生存下去，因而往往并不支持企業(yè)的改革。2.如何解決物業(yè)管理公司改制后的資源問題也是國有物業(yè)管理企業(yè)改2023-06-09371人看過 -
物業(yè)管理企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵因素是本行業(yè)能否培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀人才，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，取決于企業(yè)能否培訓(xùn)和利用好現(xiàn)有的人力資源，能否最大限度地開發(fā)人力資源，使其發(fā)揮最科學(xué)、最合理的作用。作者通過對(duì)物業(yè)管理企業(yè)崗位培訓(xùn)的分析，闡述如何利用崗位培訓(xùn)，推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念的物業(yè)管理公司，在管理上力爭(zhēng)達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化。有前瞻性的物業(yè)管理公司還會(huì)引入ISO90012000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，用質(zhì)量控制體系來保證作業(yè)質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展環(huán)境，有了這套監(jiān)控體系，物業(yè)管理企業(yè)的管理和服務(wù)就增加了穩(wěn)定性和可靠性。物業(yè)管理企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀求行業(yè)生存和發(fā)展，能否使質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行，關(guān)鍵因素是本行業(yè)能否培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀的人才，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還取決于企業(yè)能否培訓(xùn)和利用好現(xiàn)有的人力資源，能否最大限度地開發(fā)人力資源，使其發(fā)揮最科學(xué)、最合理的作用。一、崗位培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和質(zhì)2023-06-10245人看過 -
履行職責(zé)金秋十月，是收獲的季節(jié)，我們將迎來物業(yè)管理師資格考試。這是行業(yè)發(fā)展的一件大事，正如中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝家瑾在“中國首批物業(yè)管理師大會(huì)”上所指出的，“推行物業(yè)管理師制度，是物業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的必然選擇，也是促進(jìn)物業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的制度保證，必將對(duì)我國物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響”。今年的考試，是第一次大規(guī)模面向普通從業(yè)人員的全面考試，作為首批通過全國資格認(rèn)定考試的物業(yè)管理師之一，筆者在為行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展而欣喜的同時(shí)，對(duì)今后的物業(yè)管理師制度執(zhí)行與發(fā)展有些思考。要嚴(yán)把入口關(guān)，提高含金量，讓物業(yè)管理師制度成為優(yōu)秀人才的“試金石”物業(yè)管理師制度的設(shè)計(jì)初衷無疑是為了加強(qiáng)行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)自身形象，規(guī)范行業(yè)專業(yè)發(fā)展。從目前現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理行業(yè)還存在著從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低、學(xué)習(xí)渠道少、優(yōu)秀經(jīng)理人匱乏等普遍性問題，特別是行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人員還沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。盡管近年來一2023-06-10204人看過
-
品牌經(jīng)營關(guān)鍵詞:發(fā)展民營物業(yè)管理一、民營物業(yè)管理企業(yè)是社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物黨的十六大提出了毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;2004年十屆全國人大二次會(huì)議對(duì)憲法的第四次修正明確指出：國家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)力和利益。國家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理;國務(wù)院2005年2月又發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(簡(jiǎn)稱若干意見)。黨和政府實(shí)施的這一系列方針政策和法律法規(guī)，為非公有制物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障。隨著國企改革的深入，國有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再次拓寬了領(lǐng)域，國有資產(chǎn)逐步從一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中退出，催生了一大批改制民營物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理是為完善房地產(chǎn)市場(chǎng)而逐步建立起來的一種綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代化城市管理不可缺少的重要組成部分，被人們視作現(xiàn)代化城市的朝陽產(chǎn)業(yè)2023-06-10405人看過 -
業(yè)主現(xiàn)代物業(yè)管理的發(fā)展，需要從多個(gè)角度去分析和研究。首先，應(yīng)從物業(yè)管理作為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展去分析。從世界范圍來看，現(xiàn)代物業(yè)管理作為一種專業(yè)化、社會(huì)化、企業(yè)化的特殊服務(wù)行業(yè)，已經(jīng)在世界各國得到蓬勃的發(fā)展，但其具體的發(fā)展則依各國的具體國情而有所不同。例如，一些發(fā)達(dá)國家，由于公共服務(wù)事業(yè)發(fā)達(dá)，住宅多為獨(dú)立式，其物業(yè)管理多側(cè)重于出租房產(chǎn)、收益性物業(yè)的管理，特別是以財(cái)產(chǎn)托管的方式進(jìn)行的物業(yè)管理，而對(duì)于一些城市人口密集、聚集程度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，多層及高層住宅較多，其物業(yè)管理則會(huì)側(cè)重于住宅區(qū)的管理，如中國、新加坡等一些國家即是突出的實(shí)例。然而，無論各國的發(fā)展差異如何，其總的方向是不變的，即管理的市場(chǎng)化。物業(yè)管理的發(fā)展必須借助于市場(chǎng)的力量，而現(xiàn)代物業(yè)管理是否發(fā)達(dá)的標(biāo)志即是市場(chǎng)化的程度。從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要確立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；從微觀上看，物業(yè)管理的發(fā)展也將指向健全的市場(chǎng)體制、規(guī)范的市場(chǎng)行為和完善的市2023-04-22127人看過 -
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)有關(guān)人士近日談到，物業(yè)管理師制度的實(shí)行將對(duì)物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這位人士認(rèn)為，這項(xiàng)制度對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是有利于提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)密集型的特征決定了人才是物業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有一定數(shù)量的注冊(cè)物業(yè)管理師，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的評(píng)定和品牌形象的樹立。同時(shí)，這項(xiàng)制度有利于造就一支懂經(jīng)營、精業(yè)務(wù)、重服務(wù)、守道德的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，有利于業(yè)主將物業(yè)管理作為建筑物管理的首選模式。二是有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。物業(yè)管理是企業(yè)以較少資本管理業(yè)主龐大資產(chǎn)的行業(yè)，隨著業(yè)主財(cái)產(chǎn)觀念的增強(qiáng)和維權(quán)意識(shí)的提高，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。物業(yè)管理師制度規(guī)定，物業(yè)管理項(xiàng)目的關(guān)鍵性文件，必須經(jīng)物業(yè)管理師簽字實(shí)施，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。這就要求物業(yè)管理師強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升職業(yè)水平，避免因職業(yè)失誤承擔(dān)法律責(zé)任。三是有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度。物業(yè)管理師制度規(guī)2023-06-10312人看過 -
品牌經(jīng)營物業(yè)管理企業(yè)是微利行業(yè)，要想贏利就必須走規(guī)?；?jīng)營之路，就要不斷的拓展市場(chǎng)。本文對(duì)物業(yè)管理企業(yè)拓展市場(chǎng)的方式方法以及可能碰到的問題進(jìn)行了全面的論述。擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規(guī)模，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會(huì)讓企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，隨之而來的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，要想贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確熟悉企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。一、物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張的意義在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)重形勢(shì)下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場(chǎng)上立足。物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強(qiáng)大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證實(shí)，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)?；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展2023-06-10341人看過
-
本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的問題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，越來越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯(cuò)仍會(huì)成功；假如企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使做對(duì)了，也仍可以失敗”。就目前中國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下通2023-06-10308人看過 -
企業(yè)改制企業(yè)改制后債務(wù)由改制后的企業(yè)承擔(dān)。法律規(guī)定企業(yè)在合并或分立時(shí)，之前的債務(wù)由合并后的企業(yè)或者分立后的企業(yè)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，但是企業(yè)在分立前與債權(quán)人達(dá)成的清償協(xié)議另有約定的除外。不論企業(yè)采取什么形式改制，從法律上看，總有新的承繼者。對(duì)被改制企業(yè)債務(wù)的承擔(dān)，應(yīng)允許當(dāng)事人通過約定來解決。企業(yè)改制買斷工齡后無力交納保險(xiǎn)怎么辦？1、企業(yè)改制的時(shí)候，會(huì)為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)到改制之日，余下的要由個(gè)人繳費(fèi)，或掛靠到一些公益性崗位，企業(yè)等繼續(xù)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)．繳費(fèi)按社保機(jī)構(gòu)核定基數(shù)，再根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件來選擇．繳費(fèi)滿15年的可以不交，但以后退休金不高，因?yàn)槟銓儆谂と耍梢缘?0歲辦理退休手續(xù)，但是繳費(fèi)要滿15年．2、買斷以后，可根據(jù)你交失業(yè)保險(xiǎn)的年限領(lǐng)取2個(gè)月到最高2年的失業(yè)金．3、買斷后醫(yī)療保險(xiǎn)可以繼續(xù)按個(gè)體比例來繳費(fèi)，也可以選擇辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，每年120元（如有差異視當(dāng)?shù)蒯t(yī)保征收來定），繼續(xù)交納醫(yī)療保險(xiǎn)（非城2023-07-01462人看過 -
產(chǎn)權(quán)式酒店物業(yè)資產(chǎn)即不動(dòng)產(chǎn)是世界財(cái)富的一個(gè)重要組成部分，不動(dòng)產(chǎn)占到全部財(cái)富的40%～50%，全球500強(qiáng)賬面價(jià)值中總資產(chǎn)的1/3是不動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)被稱作是世界上最大的生意，不動(dòng)產(chǎn)的建設(shè)、買賣和租賃以及對(duì)自有住房者所帶來的收益占了富裕國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的15%左右。不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)包括非營利組織經(jīng)營管理的重要組成部分，但是我國企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營水平很低，尚未形成不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的理念。不動(dòng)產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值在發(fā)展中的中國將高速增長(zhǎng)，誰來經(jīng)營管理這些巨額資產(chǎn)?誰來賺取巨額的經(jīng)營管理利潤(rùn)?在日本，絕大部分不動(dòng)產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)不是由土地所有者管理，而是由專業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)管理公司管理;目前，在國內(nèi)投資的外商企業(yè)，大多聘請(qǐng)了專業(yè)經(jīng)營管理公司作為管理顧問，通過物業(yè)策劃滿足物業(yè)保值增值需求。隨著國內(nèi)物業(yè)資產(chǎn)業(yè)主的觀念在迅速向國際接軌，很多先知先覺的商業(yè)管理公司、后勤管理單位、房產(chǎn)開發(fā)商都在積極嘗試進(jìn)行物業(yè)資產(chǎn)尤其是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理，以分享2023-06-10157人看過 -
隨著物業(yè)管理的不斷發(fā)展,酒店式管理服務(wù)已經(jīng)成為高層次、高品位的物業(yè)管理服務(wù)的代名詞，正受到人們的普遍關(guān)注和歡迎。其實(shí)，廣義的物業(yè)管理既包含了住宅類物業(yè)的管理，也包含了寫字樓、零售商業(yè)中心和酒店等可出租物業(yè)的管理，住宅管理與酒店管理有著許多相同之處。首先，住宅管理和酒店管理的理念是相同的，都是以人為本；其次，住宅管理與酒店管理的產(chǎn)品是相同的，都是服務(wù)；其三，住宅管理與酒店管理的產(chǎn)品特性也是相同的，都具有：1）同步性：產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售是同步的，生產(chǎn)的過程就是銷售的過程；2）即時(shí)性：產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售完全以服務(wù)對(duì)象的需要為前提，不受時(shí)間限制；3）不確定性：產(chǎn)品的質(zhì)量受到許多可變因素的影響，容易因人因時(shí)而異。不過，住宅管理與酒店管理又有一些不同之處，主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象的角色定位上。住宅管理的服務(wù)對(duì)象是住宅的主人，而酒店管理的服務(wù)對(duì)象則是酒店的客人。這種主賓角色的轉(zhuǎn)換，必然導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象消費(fèi)觀念、消費(fèi)心2023-06-10470人看過
-
競(jìng)爭(zhēng)2015年兩會(huì)剛剛結(jié)束，商事制度改革也是兩會(huì)的重點(diǎn)之一，商事制度改革創(chuàng)新大力促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展。李總理表示商事制度的改革既要有大企業(yè)更要有小企業(yè)，還需要進(jìn)一步為市場(chǎng)主體清障搭臺(tái)，協(xié)助工商部門實(shí)現(xiàn)三證合一和單一號(hào)碼。既要有大企業(yè)更要有小企業(yè)現(xiàn)階段我國商事制度改革的進(jìn)展：自2014年3月改革實(shí)施以來，全國新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體1340.73萬戶，今年3月上旬，新登記企業(yè)數(shù)量仍然維持井噴式增長(zhǎng)的勢(shì)頭。國家工商總局和全國工商系統(tǒng)推進(jìn)商事制度改革，在經(jīng)濟(jì)下降情形下，就業(yè)不減反增，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行提供了特殊支撐。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前階段著力培育的新引擎，這既有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，又有利于調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)、推進(jìn)社會(huì)公平。國家發(fā)展到這一步，不僅要靠勤勞，更要靠智慧。我們既要有頂天立地的大企業(yè)，更要有鋪天蓋地的小企業(yè)，一方面保障就業(yè)，一方面培育更多的成長(zhǎng)型企業(yè)。進(jìn)一步為市場(chǎng)主體清障搭臺(tái)中國經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)流2023-06-0981人看過 -
地方企業(yè)改制路成員，這也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的社區(qū)聯(lián)系特徵有關(guān)。（3）員工叁與持股對(duì)於社區(qū)性企業(yè)來說，也是容易接受的。我認(rèn)為，主要是以下理由支援企業(yè)改制：(1）非鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有企業(yè)治理機(jī)制上存在優(yōu)勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村政府處理不好與其集體企業(yè)代理人之間的政企關(guān)系，正如上層政府處理不好與國企代理人的關(guān)系一樣；(2)政府可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)非集體所有企業(yè)收取到大量稅款和費(fèi)用（包括亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資），而不需要投入任何無償資源（比如政府擔(dān)保、政府提供資金和土地等）；(3)只要來自轉(zhuǎn)讓集體產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)變賣收益加來自改制後非集體企業(yè)的稅費(fèi)各種收入，大於等於此前收費(fèi)加分紅減政府資源投入成本，改制對(duì)於地方政府就是劃算的，因?yàn)閷?duì)非集體企業(yè)，今後政府直接投入成本為零；(4)評(píng)價(jià)地方官員政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。過去評(píng)價(jià)政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)是辦了多少個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、創(chuàng)多少產(chǎn)值，現(xiàn)在是當(dāng)?shù)乜傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大、財(cái)政收入有多少；（5）雖然地方干部失去與直接控制企業(yè)有關(guān)2023-06-0950人看過
辦公用房是指企事業(yè)單位、團(tuán)體等用于辦公、會(huì)議、培訓(xùn)等用途的房屋。 辦公用房的使用和管理需要符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，并需要辦理相關(guān)手續(xù)，如租賃合同、產(chǎn)權(quán)登記等。 在使用辦公用房時(shí)，需要遵守相關(guān)規(guī)定和要求，確保房屋的安全性和可靠性，避免出現(xiàn)... 更多>
-
2024-01-05 -
2024-01-05 -
2023-11-23 -
2023-11-16 -
2023-11-06
-
市屬企業(yè)改制改制發(fā)展支出中，市屬企業(yè)改制改制資金專戶調(diào)整指什么青海在線咨詢 2022-02-15為深化市屬企業(yè)改革，破解市屬困難企業(yè)改革發(fā)展遇到的難點(diǎn)問題，我市對(duì)《濟(jì)南市市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)改革若干問題試行規(guī)定》制定補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定提出，市屬企業(yè)改革改制資金專戶調(diào)整為市屬企業(yè)改革發(fā)展資金專戶，專項(xiàng)用于企業(yè)改革改制職工安置費(fèi)等方面的支出。專項(xiàng)資金用于企業(yè)改革發(fā)展支出 根據(jù)補(bǔ)充規(guī)定，市屬企業(yè)改革發(fā)展資金專戶資金來源主要包括，市財(cái)政預(yù)算安排的改革扶持資金，市屬企業(yè)土地處置全部收益（含政府收益），在試 -
企業(yè)改制糾紛之企業(yè)改制有哪些方式江西在線咨詢 2022-10-26一、什么是企業(yè)改制企業(yè)改制也指企業(yè)所有制的改變。通常我們所提到的企業(yè)改制是指國有企業(yè)的改制，但廣義上也包括其他性質(zhì)企業(yè)的改制，比如集體企業(yè)的改制、股份合作制企業(yè)的改制、中外合作企業(yè)的改制等等，甚至更多類型的非企業(yè)單位，比如事業(yè)單位改制，也被統(tǒng)稱為企業(yè)改制。企業(yè)改制的目標(biāo)包括有限責(zé)任公司和股份有限公司，特別是隨著企業(yè)上市的需求增大，很多企業(yè)將上市股份有限公司作為自己的改制目標(biāo)。國有企業(yè)的改制方案應(yīng)由 -
國有企業(yè)改制律師開展什么業(yè)務(wù)？陜西在線咨詢 2023-11-191、從實(shí)體和程序的不同角度為改制方案的設(shè)計(jì)和具體操作把關(guān)，確保整個(gè)改制進(jìn)程遵循國家頒布的改制法規(guī)和政策，不偏離法制軌道。 2、在國家有關(guān)改制的法規(guī)和政策框架內(nèi)設(shè)計(jì)合法的、兼顧各方利益又具有較強(qiáng)操作性的改制方案。 -
企業(yè)托管屬于改制浙江在線咨詢 2022-08-10實(shí)行改制企業(yè)股權(quán)集中登記托管，有利于企業(yè)建立和完善現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)改制企業(yè)股權(quán)的登記、變更、轉(zhuǎn)讓等行為實(shí)行第三方標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)股權(quán)規(guī)范化、資本化的前提，是確認(rèn)股權(quán)權(quán)屬、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保護(hù)股東權(quán)益的基礎(chǔ)工作，有利于推進(jìn)改制企業(yè)建立完善“權(quán)屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，有利于提高改制企業(yè)透明度，提升企業(yè)的社會(huì)公信力，促進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。 -
物業(yè)管理企業(yè)開什么發(fā)票的北京在線咨詢 2022-07-18他想知道物業(yè)管理企業(yè)開票可以開什么項(xiàng)目的發(fā)票，請(qǐng)看看： 1、物業(yè)公司開發(fā)票時(shí)都可以開的項(xiàng)目，如物業(yè)管理費(fèi)、代收費(fèi)用、其他費(fèi)用、停車服務(wù)費(fèi)等。 2、發(fā)票開具的內(nèi)容是以實(shí)際發(fā)生的對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來確定。請(qǐng)根據(jù)貴單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)，收入情況等據(jù)實(shí)開具發(fā)票。
