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山西大同煤礦集團(tuán)公司勞資部張樹(shù)平

如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的工資收入分配制度，搞好搞活內(nèi)部分配，處理好按勞分配與生產(chǎn)要素分配之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，是企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新和深化改革的課題。筆者認(rèn)為：建立崗效工資制，使員工的工資收入與企業(yè)和本單位經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，可以達(dá)到用工資推動(dòng)效益的目的。

一、崗效工資制設(shè)置的構(gòu)想

崗效工資制是在定編、定員、定崗、定責(zé)（即：“四定”）的基礎(chǔ)上，按照崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)“四要素”，即崗位“職務(wù)”勞動(dòng)責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)技能高低和勞動(dòng)條件好壞四個(gè)勞動(dòng)評(píng)價(jià)要素，來(lái)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資結(jié)構(gòu)可由崗位工資、效益工資、年功工資、特殊津補(bǔ)四個(gè)單位組成。

（一）崗位工資：是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資單元，以崗位勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)結(jié)果為確定依據(jù)，反映不同類(lèi)別崗位（職務(wù)）之間規(guī)范勞動(dòng)差別在報(bào)酬上的體現(xiàn)。崗位工資不以固定金額表示，而是用系數(shù)來(lái)表示。

工人崗位按不同類(lèi)別的崗位確定系數(shù)后，另增加按學(xué)歷和勞動(dòng)技能確定的附加系數(shù)。學(xué)歷可按初中、高中、中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科學(xué)歷進(jìn)行確定；勞動(dòng)技能可按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師進(jìn)行確定。

管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位按不同類(lèi)別的崗位確定系數(shù)后，另增加按學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)確定的附加系數(shù)。學(xué)歷可按初中、高中、中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、研究生學(xué)歷進(jìn)行確定；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)可按員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、正高級(jí)職稱(chēng)進(jìn)行確定。

（二）效益工資：是直接衡量員工勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小的工資單元，是工資分配的主要部分。按職工所在的崗位確定系數(shù)，結(jié)合本單位的效益完成情況上下浮動(dòng)，根據(jù)月度所得的工資總額確定系數(shù)的值?？砂垂芾砗蛯?zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人崗位列出兩個(gè)系數(shù)序列。

（三）年功工資：是體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的積累勞動(dòng)貢獻(xiàn)的工資單元，以緩解新老員工的工資矛盾。主要以工齡長(zhǎng)短分段確定工資標(biāo)準(zhǔn)，采取累進(jìn)辦法計(jì)算。

（四）特殊津補(bǔ)貼：是對(duì)在特殊條件下從事勞動(dòng)的員工，所付的額外勞動(dòng)消耗和生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理補(bǔ)償?shù)母郊?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/zhishi/laodong/yuangongquanyi_ldbc/">勞動(dòng)報(bào)酬。指那些不能在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)的需補(bǔ)償部分。

二、崗效工資制具有的特點(diǎn)

（一）在設(shè)立保障工資的基礎(chǔ)上將固定工資變?yōu)榛畹墓べY，使工資總額中的60%以上部分與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)效益差的時(shí)候，崗效工資隨效益下降，可以降低至最低點(diǎn)——零；當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)，崗效工資隨效益上浮，可以上不封頂，但工資超出限額時(shí)需按規(guī)定繳納個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

（二）解決了干好干壞只能調(diào)整獎(jiǎng)金而不能升降工資的剛性問(wèn)題，工資隨效益上下浮動(dòng)的同時(shí)，也隨員工個(gè)人的勞動(dòng)成果和業(yè)績(jī)上下浮動(dòng)。

（三）將員工的潛在技術(shù)因素參與工資分配，向高技能、高技術(shù)人員（崗位）傾斜，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，凡經(jīng)考試考核取得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證的，或取得國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)證的，即可增加技術(shù)等級(jí)系數(shù)，而獲得“技術(shù)工資”。

（四）靈活多樣的分配形式并存：對(duì)能夠量化考核的生產(chǎn)崗位，實(shí)行計(jì)件工資制或單位產(chǎn)量工資承包；對(duì)季節(jié)性強(qiáng)的崗位實(shí)行彈性的工資分配制；對(duì)能直接與效益指標(biāo)掛鉤的崗位，實(shí)行效益指標(biāo)掛鉤工資；對(duì)操作工崗位實(shí)行一崗多薪制，拉開(kāi)工資差距。

（五）實(shí)行多級(jí)工資分配模式；集團(tuán)公司對(duì)各成員企業(yè)實(shí)行工效掛鉤，完成一級(jí)分配；各成員企業(yè)與車(chē)間科室實(shí)行準(zhǔn)工效掛鉤，完成二級(jí)分配；各車(chē)間科室實(shí)行按有效勞動(dòng)成果進(jìn)行分配，完成三級(jí)分配。

（六）對(duì)工資收入過(guò)高的員工或成員企業(yè)，可以實(shí)行內(nèi)部工資調(diào)節(jié)稅，減少不合理的工資“剪刀差”。

三、崗效工資制的成效預(yù)測(cè)

崗效工資制，在健全考核分配制度的基礎(chǔ)上，能夠充分發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，主要表現(xiàn)在下面四個(gè)關(guān)系上：

（一）突出了員工的工資與企業(yè)效益關(guān)系，使員工由過(guò)去的不關(guān)心企業(yè)，到每天都跟蹤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）突出了勞動(dòng)成果與員工的工資關(guān)系，這樣，可以有效地抑制分配中的平均主義，真正體現(xiàn)按勞分配原則。

（三）突出了技術(shù)水平與員工的工資關(guān)系，讓員工看到：學(xué)技術(shù)與不學(xué)技術(shù)，工資有明顯的差別，借以激勵(lì)員工自覺(jué)地掌握和提高自身的技術(shù)（技能）水平。

(四)突出了考核與管理水平的關(guān)系，客觀上促進(jìn)了各級(jí)的管理，使得管理有序和工作效率提高，企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)有了可靠的保障。

總之，一個(gè)新的工資分配辦法，是否適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)，只有在實(shí)踐中才能得到證明。在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，只有采取靈活多樣、行之有效的工資分配制度，才能找到真正激勵(lì)員工的法寶。