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年度考核表怎么算獎金

來源：法律編輯整理時間： 2023-05-30 17:16:15 126 人看過

一、年度考核表怎么算獎金

1、要為企業(yè)的績效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、平衡記分卡的思想已經(jīng)成為了當今企業(yè)績效管理的主要支柱。

3、考核結果的強制分布不是必須的，排序法也是適合中國企業(yè)的實際需要的一種選擇。

4、經(jīng)營好的企業(yè)可事先約定獎金的發(fā)放，大多數(shù)企業(yè)可采用分餅法來進行獎金的發(fā)放。

二、績效考核流程

1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓;

2、盡量將工作量化;

3、人員崗位的合理安排;

4、考核內容的分類5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題。

6、明確工作目標;

7、明確工作職責;

8、從工作的態(tài)度(主動性、合作、團隊、敬業(yè)等)、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價;

9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數(shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標準(比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明);

10、給員工申訴的機會。

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