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成長性企業(yè)財務(wù)管理的四個問題

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-05 15:12:59 459 人看過

不要穿大鞋，也不要穿小鞋

大鞋降低效率，浪費資源，小鞋束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。因為過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。穿小鞋的情況更加普遍。財務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險點和控制點有哪些？對財務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務(wù)管理混亂，信息不明，數(shù)據(jù)不準，分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。深圳萬德萊曾經(jīng)是成長企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時間，這家公司進行了超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的王國。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，萬德萊投資的項目多數(shù)失敗了，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

要發(fā)展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，水能載舟，亦能覆舟，對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風(fēng)險之一。

擴張與控制

除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。

擴張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？冃Ш推髽I(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績效指標，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向；通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性；通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容--業(yè)績管理，它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的推進者。

市場應(yīng)變與決策支持

如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實施的推進者，在這里，財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

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1、重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長起來的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經(jīng)驗接受快，特別是留學(xué)歸國從事理論的青年學(xué)者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。2、重行政，行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強的新興學(xué)科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。3、輕文化，辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實是存在的，而且對企業(yè)影響很大。4、輕產(chǎn)權(quán)，近幾年我國的資本市場已經(jīng)發(fā)展起來，有股票市場，也有了創(chuàng)業(yè)板市場，還有B股市場。有發(fā)展前途的大企業(yè)可以上股票市場，有發(fā)展前途的小企業(yè)可以上創(chuàng)

2023-08-17

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一、工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題1.重視產(chǎn)量。忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟意識，認為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。2.缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用。現(xiàn)代成本會計的四個職能：成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是成本控制的前提，成本控制是實現(xiàn)成本分析既定目標的保證，成本分析是實現(xiàn)成本考核目標的有效手段。在實際操作中僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后有反映，但沒有相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的問題及時加以調(diào)整和控制，預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性

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一、企業(yè)債務(wù)性融資的問題有哪些（一）銀行貸款融資總體上看，銀行貸款方式對于創(chuàng)業(yè)者來說門檻較高。出于資金安全考慮，銀行往往在貸款評估時非常嚴格。因為借款對企業(yè)獲得的利潤沒有要求權(quán)，只是要求按期支付利息，到期歸還本金，因此銀行往往更追求資金的安全性。實力雄厚、收益或現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)是銀行歡迎的貸款對象。對于創(chuàng)業(yè)者來說，由于經(jīng)營風(fēng)險較高，銀行一般不愿冒太大的風(fēng)險借款，即使企業(yè)可能未來擁有非常強勁的成長趨勢。不僅如此，銀行在向創(chuàng)業(yè)者提供貸款時往往要求創(chuàng)業(yè)者必須提供抵押或擔(dān)保，貸款發(fā)放額度也要根據(jù)具體擔(dān)保方式?jīng)Q定。這些抵押方式都提高了創(chuàng)業(yè)者融資的門檻。同時，出于對資金安全的考慮，銀行往往會監(jiān)督資金的使用，它不允許企業(yè)將資金投入到那些高風(fēng)險的項目中去，因此，即使成功貸款的企業(yè)在資金使用方面也常常感到掣肘。（二）民間借貸民間借貸對于創(chuàng)業(yè)者短期困難的解決有很大幫助。民間借貸手續(xù)靈活、方便，利率通過協(xié)商決定

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企業(yè)職工檔案管理的幾個具體問題

1、原勞動部、國家檔案局頒發(fā)的《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》（勞力字[1992]33號）的執(zhí)行范圍，是本市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織（以下簡稱用人單位）和與之形成勞動關(guān)系的勞動者。國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體中的工作人員參照執(zhí)行。2、職工檔案隨其勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，由與之建立勞動關(guān)系的用人單位保管。3、職工失蹤、逃亡或出國逾期不歸者，其檔案由原所在單位保管，或由原單位將其轉(zhuǎn)移到該職工戶口所在地的街道勞動事務(wù)所保管。4、與用人單位終止（解除）勞動合同的勞動者，在失業(yè)期間，其檔案由原用人單位轉(zhuǎn)交其戶口所在地的街道勞動事務(wù)所保管，若勞動者有新的用人單位，則由原用人單位將其檔案轉(zhuǎn)移到新的用人單位保管。5、各用人單位必須按規(guī)定要求對現(xiàn)有職工檔案進行認真清理，嚴格分類，補充欠缺的材料（資料），建立檔案管理規(guī)章制度，實現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在檔案集中統(tǒng)一管理的單位，要配備專人，加強管理工作

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的四大內(nèi)容

1、籌資風(fēng)險由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負債的比例直接決定著籌資風(fēng)險的大小，同時，這也是企業(yè)的主觀行為。2、投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險越?。环粗L(fēng)險則越大。投資風(fēng)險和投資收益成正比，投資風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低。若風(fēng)險程度不同而得到同一投資利潤率的

2023-08-18

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隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有自己的成長過程。這一過程可分為五個漸進狀態(tài)。第一個層次是簿記。這一階段的企業(yè)處于起步階段，人員規(guī)模不超過30人，業(yè)務(wù)相對簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域等方面看，管理點少而單一，經(jīng)營和資金規(guī)模也小，往往缺乏嚴格的審計環(huán)節(jié)，會計歸屬、記賬準確而且規(guī)范性差，存在潛在的資金安全風(fēng)險。更好的解決辦法是聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的會計人員或會計機構(gòu)定期對會計科目進行審計和調(diào)整，規(guī)范會計科目設(shè)置、會計歸屬、對賬、憑證、賬簿。第二級，控制。企業(yè)進一步成長，進入更大范圍的市場，產(chǎn)品線和組織擴張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，資本損失的可能性和危害程度擴大。組織單位、人員和區(qū)域管理點的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險。同時，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準確及時地了解整體財務(wù)和資金狀況，就會失去市場機會或引發(fā)現(xiàn)金流危機。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展

2023-05-08

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剖析煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對舉措

一、目前財務(wù)管理存在的問題(一)會計核算精細化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點工作。專賣工作為維護國家利益和消費者利益保駕護航，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時作出調(diào)整，某些核算細則還存在空缺，對相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財務(wù)政策支持力度不夠。同時，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升，但在會計核算方面，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平、物流各項費用指標的可比性還有待加強。(二)現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)用深度不夠財務(wù)管理職能的擴大，在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等領(lǐng)域都有所增強。但在具體操作時，由于行業(yè)預(yù)算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預(yù)算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強。同時，隨

2023-06-01

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酒店的財務(wù)成本管理問題有哪些

正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。二、企業(yè)成立的過程(選型)(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經(jīng)營活動(4)資金分配(一)籌資：籌措資金。(二)投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)(三)資金運作(生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢)(四)資金分配(利潤分配)三、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用財務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)(一)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。(二)通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完

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企業(yè)債務(wù)管理中的籌資問題,如何避免財務(wù)風(fēng)險的侵襲

一、企業(yè)債務(wù)管理中的籌資問題隨著商品經(jīng)濟條件下，資金已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的“血液”。個體、集體企業(yè)需要自籌資金，國有企業(yè)也不能完全依賴國家投資，這就要求企業(yè)的資金來源渠道逐步向多樣化發(fā)展，籌集資金已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，企業(yè)的籌資管理也相應(yīng)的成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。債務(wù)籌資問題就是籌集債務(wù)型資金時應(yīng)考慮的有關(guān)問題，如債務(wù)時機、規(guī)模、比例結(jié)構(gòu)、和還款期限分布等。對這些問題若有高瞻遠矚的謀略，企業(yè)就可提前避免財務(wù)風(fēng)險的侵襲。二、如何避免財務(wù)風(fēng)險的侵襲(一)選擇適宜的債務(wù)時機。企業(yè)債務(wù)要把握適當(dāng)?shù)臅r機，一般來說，在經(jīng)濟起飛前或振興之時，企業(yè)由于資金不足就會大量舉債，以便調(diào)動和利用企業(yè)不景氣時不得不閑置或利用率不高的勞動力、生產(chǎn)工具等要素，使其按合理的數(shù)量和質(zhì)量重新組合，形成新的擴大的生產(chǎn)力。此時舉債，資金的使用效率大于債務(wù)的利息率，所以企業(yè)不僅能取得財務(wù)杠桿效益，而且還有利于把企業(yè)生

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上世紀80年代，中國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，我國的物業(yè)管理行業(yè)也隨之誕生，并逐步發(fā)展壯大。最初，物業(yè)管理企業(yè)隸屬于開發(fā)商的售后服務(wù)體系，后來，逐漸發(fā)展成為負責(zé)進行施工監(jiān)理、驗收、前期介入的專業(yè)公司。今天，物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為對物業(yè)進行專業(yè)管理的公司，物業(yè)管理服務(wù)從立項開始，一直延伸到維護外墻、保修電梯和設(shè)備設(shè)施以及控制污染和噪音。物業(yè)管理公司通過有效的管理服務(wù)使其所管理的物業(yè)保值增值，并使業(yè)主過上舒適的生活。一、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)性更多表現(xiàn)在對業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控物業(yè)管理的市場化發(fā)展到一定程度，就要逐步發(fā)展成為管理服務(wù)的系統(tǒng)集成商，成為真正意義上的專業(yè)化管理和服務(wù)，這是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在計劃經(jīng)濟體制下，房管局、房管所和單位房產(chǎn)部門包攬了對房屋設(shè)施的分配、調(diào)劑和維修管理等全部工作，舊的傳統(tǒng)觀念直至現(xiàn)在仍影響著許多人。自從物業(yè)管理介入公共物業(yè)，不少人仍視物業(yè)管理公司為房管

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借款
把企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心

許多人認為，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，不切實際地拔高企業(yè)財務(wù)管理的地位，甚至還把財務(wù)管理放到了至高無上的位置。他們的理由是，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標就必須建立在良好的財務(wù)狀況基礎(chǔ)上，就必須用財務(wù)管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項專業(yè)管理，使企業(yè)的各項專業(yè)管理都講求經(jīng)濟效益，注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財務(wù)管理拔高的做法，極易陷入到"資金萬能論"的漩渦，誤導(dǎo)企業(yè)全面經(jīng)營管理工作的開展，妨礙企業(yè)在不斷變化的形勢下進行管理理論和方法上的創(chuàng)新。實際上，在當(dāng)前管理目標多元化、管理領(lǐng)域逐步擴大和員工從經(jīng)濟人變?yōu)樯鐣说那闆r下，企業(yè)管理者既要維護所有者的利益也要兼顧各方面的利益;企業(yè)管理有比財務(wù)管理更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，除了對有形和無形的管理，更多地還要對人的管理高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理;德國企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明，但他們都沒有把財務(wù)管理放在

2023-06-27

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房地產(chǎn)開發(fā)
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理問題及對策

物業(yè)管理經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，已逐步走向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、市場化。在此進程中，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展碰到了許多新問題，有效地解決這些問題，對促進物業(yè)管理的發(fā)展有重大的意義。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求物業(yè)管理企業(yè)運作向規(guī)范化、社會化、專業(yè)化、市場化的方向發(fā)展。然而，由于物業(yè)管理在我國發(fā)展的時間還不長，其發(fā)展進程中存在不少的問題亟待解決。如何把握物業(yè)管理發(fā)展的趨勢和走向，滿足社會經(jīng)濟和城市建設(shè)的發(fā)展以及廣大市民對物業(yè)管理的需求，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，是物業(yè)管理企業(yè)值得深思和探索的問題。一、物業(yè)管理的意義及發(fā)展趨勢發(fā)展物業(yè)管理的意義。1.社會分工的要求，市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。專業(yè)化的物業(yè)管理是市場經(jīng)濟條件下社會分工的必然產(chǎn)物，物業(yè)管理服務(wù)的社會化，可通過專業(yè)分工和協(xié)作的辦法提高物業(yè)管理的效率，又可提高服務(wù)水平，大大降低管理成本，優(yōu)化物業(yè)管理資源配置，增強物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力。

2023-06-10

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競爭
對中國企業(yè)管理問題的批判

對中國企業(yè)管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用批判這個詞來表達對一些管理問題的看法。但事實上，批判在這里卻是恰如其分。一、理念。大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就出了問題。二、路線圖。馬上就行動當(dāng)然會提高企業(yè)效率，但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。三、戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)，馬虎不得。四、策略。點子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事度最難，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方

2023-06-09

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