崗位績效工資制度的主要內(nèi)容,,包括績效工資的實施范圍,實施時間,績效工資的總量和水平的核定,以及經(jīng)費的保障和財務管理等各方面。
一、基本工資中包含績效工資合法嗎
基本工資不包含績效工資,可以包含崗位工資,基本工資通常是不能扣減的內(nèi)容,績效工資是根據(jù)勞動者實際績效的達成情況進行變化的,勞動者和用人單位在簽訂勞動合同時約定勞動者的工資,勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。
二、病假有沒有績效獎
病假期間沒有績效工資,只能領(lǐng)取病假工資??冃ЧべY是與員工個人業(yè)績以及績效考核掛鉤的,而病假期間員工并未工作,因此也無法取得績效工資。員工病假期間有病假工資,而病假工資的計算和兩個變量相關(guān),一是病假工資的計算基數(shù),二是病假工資的計算系數(shù)。
三、績效考核扣工資是否合法?
績效考核扣工資不合法。績效工資是通過考核員工進行分配的工資,一般包括指標完成、質(zhì)量考核、安全考核等各方面,應該是獎金部分,不應該與基本工資掛鉤。因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的,用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。
-
全浮動崗位績效工資制度的探索
65人看過
-
崗位工資績效工資怎么算,崗位績效工資的規(guī)定
264人看過
-
哪些是績效工資制度績效工資制度的特點是哪些
336人看過
-
崗位績效工資制由哪些工資組成
391人看過
-
崗位津貼是績效工資嗎
112人看過
-
崗位工資和績效工資的特點
407人看過
工資即員工的薪資,是指勞動者提供勞動后,用人單位依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定,以貨幣形式直接支付給勞動者的勞動報酬。 工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。 工資至少每月支付一次,實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。... 更多>
-
2022年崗位績效工資制的工資構(gòu)成要點安徽在線咨詢 2022-12-05崗位績效工資制的工資構(gòu)成 一般情況下,崗位績效工資制由固定工資、績效工資、風險工資等幾部分構(gòu)成,績效工資和風險工資都是浮動的。崗位工資是指任職者在正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和。固定工資是崗位工資中的固定部分,一般按月發(fā)放。績效工資是崗位工資的變動部分,由團隊和個人階段績效考核結(jié)果確定。風險工資是崗位工資的變動部分,其實質(zhì)也是績效工資。風險工資適用于與企業(yè)簽訂目標責任的管理者,可對企業(yè)高層
-
考上事業(yè)單位很久了詢問下事業(yè)單位崗位績效工資制度是什么?甘肅在線咨詢 2022-06-23即將出臺的《事業(yè)單位崗位績效工資制度》涉及到的主要是那些在分類改革中得以保留的公益類事業(yè)單位。按照國務院2011年3月發(fā)布的《分類推進事業(yè)單位工資改革實施指導意見》,公益性質(zhì)的事業(yè)單位被細分為公益一類和公益二類。在公益性事業(yè)單位中,承擔義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務等基本公益服務,不能或不宜由市場配置資源的,劃入公益一類。承擔高等教育、非營利性醫(yī)療等公益服務,可部分由
-
績效工資機構(gòu)的績效考核制度要交個稅么湖北在線咨詢 2022-08-201、績效工資屬于工資的一部分,跟工資合并計稅。繳稅標準如下圖: 2、年底1萬8的績效,可以按照年終獎處理 (1)先將雇員當月內(nèi)取得的全年一次性獎金,除以12個月,按其商數(shù)(平均每月收入),參照下面的個稅稅率表,確定適用稅率和速算扣除數(shù)。 (2)將雇員個人當月內(nèi)取得的全年一次性獎金,按上述確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅,計算公式如下: 應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)
-
2022年崗位績效工資制基本原則是哪些貴州在線咨詢 2023-01-031、以崗定薪,崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。 2、崗位管理,績效考核。依據(jù)崗位職責和工作目標,制定崗位考核細則;依據(jù)崗位職責和崗位業(yè)績完成情況,實施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資,實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。 3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實
-
薪資保密制度的內(nèi)容主要是什么的山東在線咨詢 2022-07-02首先,這些企業(yè)內(nèi)部的許多工作的績效是難以衡量的組織內(nèi)部的許多工作由于種種因素很難來衡量個人的工作業(yè)績,如不同銷售區(qū)域的經(jīng)理,由于當?shù)叵M水平、消費傾向、銷售基礎的差異,往往會在很大程度上決定他們的銷售額,而這并不能反映他們的個人業(yè)績和努力另外,績效的差異常常由體制造成,在這種情況下,很難確保薪酬制度的公平性,組織經(jīng)常是獎勵環(huán)境而不是績效,這相當于由于天氣好而獎勵氣象預報員保密的薪酬制度可以回避這個