企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)策略
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-24 08:46:59
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順利的并購能夠給企業(yè)帶來很大的發(fā)展，但是如果并購遭到阻礙，也會給企業(yè)帶來不小的損失。企業(yè)在并購時(shí)要采取相應(yīng)對策降低并購風(fēng)險(xiǎn)。
1、了解目標(biāo)公司價(jià)值和情況
企業(yè)要合理確定目標(biāo)公司的價(jià)值，降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)公司價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此，企業(yè)應(yīng)在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查與評價(jià)。
企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面策劃，對目標(biāo)公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面的分析，從而對目標(biāo)公司的未來收益能力做出合理的預(yù)期。要小心被并購方財(cái)務(wù)報(bào)表上的漏洞，多留意表外內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔(dān)保等預(yù)計(jì)負(fù)債，主要設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備是否被抵押等，以防資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
2、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，速戰(zhàn)速決
企業(yè)一旦確定了并購目標(biāo)，就要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，運(yùn)籌帷幄。不宜戰(zhàn)線過長，耗時(shí)費(fèi)力，虛增并購成本，更有甚者，給目標(biāo)公司鉆了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰(zhàn)速決。
3、統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，妥善安置員工
企業(yè)要防范營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和員工的安置風(fēng)險(xiǎn)，要從生產(chǎn)、技術(shù)、資源、市場等方面徹底融合，進(jìn)行總體布局。另外，文化理念要統(tǒng)一，雙方在并購前的發(fā)展目標(biāo)、崗位要求、管理方法都不一樣，并購后要統(tǒng)一到一個(gè)方向上來。最后，要妥善安置員工，對被并購企業(yè)的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發(fā)被并購公司員工的工作熱情，并購后的效益就可以得到保障了。
一、并購貸款的擔(dān)保方式
(一)借款人應(yīng)提供充足的能夠覆蓋并購貸款風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保，包括保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保以及其他符合法律規(guī)定的擔(dān)保形式。前述擔(dān)保方式可以單獨(dú)使用，也可以組合使用。
(二)以目標(biāo)企業(yè)股權(quán)質(zhì)押時(shí)，應(yīng)追加其他合法有效的擔(dān)保。原則上應(yīng)同時(shí)將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)抵押給我行，以防止股權(quán)價(jià)值落空。股權(quán)價(jià)值的確定方法如下：
1、目標(biāo)企業(yè)為上市公司或其股權(quán)有公開交易市場的，其股權(quán)質(zhì)押價(jià)值以評估前一年最低市場交易價(jià)格與我行本次股權(quán)并購評估價(jià)值之間的較低值確定；
2、目標(biāo)企業(yè)為非上市公司的，其股權(quán)價(jià)值按其對應(yīng)的有效凈資產(chǎn)價(jià)值與我行本次股權(quán)并購評估價(jià)值之間的較低值確定。
本款所稱有效凈資產(chǎn)=所有者權(quán)益-無形資產(chǎn)(建設(shè)用地使用權(quán)除外)-待攤費(fèi)用-待處理資產(chǎn)損失-遞延資產(chǎn)-合理預(yù)計(jì)的可能會形成損失但未反映在資產(chǎn)負(fù)債表的或有負(fù)債。
(三)以并購方專門設(shè)立的無其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全資或控股子公司作為借款人的，應(yīng)要求并購方或其實(shí)際控制人提供連帶責(zé)任擔(dān)保。
(四)采用保證擔(dān)保的，除應(yīng)符合《中國農(nóng)業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)擔(dān)保管理辦法》的基本要求外，保證人信用等級應(yīng)為AA級(含)以上。
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第一，明確公共利益所包含的基本內(nèi)容，防止渾水摸魚；第二，即便為了公共利益也盡最大可能不損害私人利益；第三，損害的私人利益最大誠意予以補(bǔ)償；第四，必須在復(fù)雜透明的公眾參與程序制約下實(shí)施；第五，所有的權(quán)利都有公正救濟(jì)的途徑。具體而言：1、要盡可能把拆遷補(bǔ)償范圍都以法律的方式明確下來，并將所有該補(bǔ)償?shù)亩剂腥胙a(bǔ)償。補(bǔ)償除正常范圍，還應(yīng)當(dāng)包括樹木、石土、搬家租房，甚至周邊影響、預(yù)期損失等。2、要有合適的補(bǔ)償計(jì)算公式。究竟補(bǔ)償多少為佳很難明確，給出一套細(xì)致的計(jì)算方法顯然對于各地都是適用的。中國各地都規(guī)定了自己的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，可從中選取較為合理的計(jì)算公式。3、在房產(chǎn)的價(jià)格評估上，可以引用第四方、第五方的評估。即拆遷方所邀請的第三方評估如不能令被拆遷人信任，被拆遷人可以邀請第四方進(jìn)行評估，如果評估差距巨大，處理爭議的法院可以再邀請一方進(jìn)行評估，并確定房產(chǎn)價(jià)值。征地拆遷案件怎樣解決矛盾征地拆遷矛盾的產(chǎn)生：1、補(bǔ)2023-07-05113人看過 -
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融資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購中的融資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．對于企業(yè)并購中的融資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體從以下四點(diǎn)分析．我們都知道，購并行為需要大量資金的支持，購并者在選擇金融支付工具時(shí)，既可選用本公司的現(xiàn)金或股票去購并，也可選用債務(wù)支付工具(包括賣方融資、各處信用債等形式)，通過向外舉債來完成購并。但無論哪種融資途徑，均存在一定的購并融資風(fēng)險(xiǎn)。1、現(xiàn)金金融支付工具自身的缺陷，會給購并帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。利用購并公司自己的資金來完成購并行為，雖說風(fēng)險(xiǎn)比舉債購并小，但現(xiàn)金支付工具本身存在一定的缺陷：首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，受到公司本身現(xiàn)金頭寸的制約，正常情況下公司能否拿出那么多的現(xiàn)金是很成問題的，即使調(diào)劑出足夠的現(xiàn)金，公司所承受的現(xiàn)金壓力也比較大;其次，使用現(xiàn)金支付工具，交易規(guī)模常會受到獲現(xiàn)能力的限制;再者，從被購并者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以2023-06-05250人看過
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法律綜合知識實(shí)施企業(yè)并購的原因很多。企業(yè)可能為了同業(yè)競爭，可以會實(shí)施橫向并購;為了獲得對方公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，也可能實(shí)施并購;為了實(shí)施業(yè)務(wù)多元化，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可能會實(shí)施并購;為了獲得同行業(yè)中的優(yōu)秀人力資源、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)而增加其核心競爭力，也可能實(shí)施并購等等。本文將對企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的涉稅問題作些簡要分析，供戰(zhàn)略投資者們實(shí)施并購時(shí)參考。一、企業(yè)并購可以節(jié)省營業(yè)稅乙公司因經(jīng)營不善，連年虧損，資產(chǎn)總額1200萬元(其中，房屋、建筑物1000萬元)，負(fù)債1205萬元，凈資產(chǎn)-5萬元。公司股東決定清算并終止經(jīng)營。甲公司與乙公司經(jīng)營范圍相同，為了擴(kuò)大公司規(guī)模，決定出資1205萬元購買乙公司全部資產(chǎn)，乙公司將1205萬元全部用于償還債務(wù)，然后將公司解散。在該筆業(yè)務(wù)當(dāng)中，乙公司向甲公司銷售不動(dòng)產(chǎn)將繳納5.5%的營業(yè)稅及附加。根據(jù)國稅函[2002]165號和國稅函[2002]420號文件規(guī)定，營業(yè)稅暫行條例及其2022-05-18194人看過 -
企業(yè)并購該素材主要講述了企業(yè)并購后財(cái)務(wù)管理的原則和方法,包括確定目標(biāo)、制定整合方案、確保整體性和實(shí)用性、關(guān)注文化融合、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)以及其他可能的辦法。這些原則和方法可以幫助企業(yè)順利實(shí)施并購,提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)張的重要方式，為了確保并購的成功，需要制定明確的并購目標(biāo)和實(shí)施策略，并制定具體的整合方案。在并購后的財(cái)務(wù)管理中，需關(guān)注整體性和實(shí)用性，同時(shí)重視文化融合。此外，還要確保規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。除此之外，還可以采取其他可能有幫助的方式，如制定詳細(xì)的并購合同、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管等。綜上所述，企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的重要途徑，需要充分考慮各個(gè)方面的問題。 企 業(yè) 并 購 整 合 策 略 與 實(shí) 踐在企業(yè)并購后，整合管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。在吸收合并中，被吸收的公司解散，而在新設(shè)合并中，合并2023-10-01158人看過 -
企業(yè)并購在中國企業(yè)做強(qiáng)做大愿望的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的并購活動(dòng)變得越來越頻繁。在信息化已經(jīng)廣泛成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作工具的今天，IT系統(tǒng)整合成為企業(yè)并購以后不可避免的問題。有人認(rèn)為，2006年明基并購西門子的失敗，很大的原因就是因?yàn)镮T整合滯后。國際知名咨詢公司科爾尼管理咨詢公司的調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)合并無法達(dá)到最高管理層設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)，他們通常把失敗的原因歸咎于IT。IT問題是合并失敗的第三大常見原因，僅次于經(jīng)營理念和管理方法兩大因素――因?yàn)樵絹碓蕉嗟牟①彂?zhàn)略要依靠IT來實(shí)現(xiàn)組織中其他領(lǐng)域的協(xié)同，包括供應(yīng)鏈、制造、物流等。那么，企業(yè)到底并購以后到底該怎么整合IT呢？本專題選取了企業(yè)并購后的三種典型的IT整合策略以供企業(yè)參考。策略一：替換掉原有系統(tǒng)，將并購企業(yè)作為收購企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)單元適合情況：集中管理需求強(qiáng)烈，IT預(yù)算充足典型企業(yè)：歐萊雅、首鋼總公司、青島啤酒、迪信通此策略是我國集團(tuán)型企業(yè)中比較常見的一2023-06-05448人看過
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融資風(fēng)險(xiǎn)1、違約風(fēng)險(xiǎn)，即不能按期歸還到期債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信用受損甚至引起法律拆訟的可能性；2、道德風(fēng)險(xiǎn)，主要是指融資團(tuán)隊(duì)在資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理和融資過程中，由于企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人原因產(chǎn)生的使企業(yè)利益受損的可能性，如資金體外循環(huán)等；3、機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)，指融資企業(yè)在融資決策及融資方案實(shí)施的過程中，因?yàn)檫x擇了一方案或機(jī)會，從而失去其他機(jī)會的可能性；4、法律風(fēng)險(xiǎn)，融資企業(yè)在融資方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中，由于某些環(huán)節(jié)違規(guī)、造假或欺騙行為，導(dǎo)致觸犯刑律的可能性。中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的特征1、客觀性。這幾種風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于民營銀行經(jīng)營管理的全過程。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)因素是不確定性，由于銀行從事的金融業(yè)務(wù)具有跨期性和交互性，不確定性不能根除，因此中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是不以民營銀行的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。2、交叉引致性。民營銀行中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)相互之間存在引致作用，即某種風(fēng)險(xiǎn)會引發(fā)另一種風(fēng)險(xiǎn)。這是由于這些風(fēng)險(xiǎn)都是由不確定性因素引起的，而2023-07-08318人看過 -
破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)包括：一、訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。二、人破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。三、債務(wù)人解體風(fēng)險(xiǎn)。四、債務(wù)人犯罪風(fēng)險(xiǎn)。五、社會性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何化解風(fēng)險(xiǎn)：1、要從經(jīng)銷商的信譽(yù)和資質(zhì)管理上著手。2、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。3、提升營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，對營銷人員在回款問題上進(jìn)行嚴(yán)格考核。4、健全企業(yè)內(nèi)部營銷管理體系。企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該如何防范1、企業(yè)債務(wù)發(fā)生后，如果不采取有效的法律措施及時(shí)預(yù)防，長久堆積的債務(wù)會將企業(yè)拖入絕境，該如何有效應(yīng)對企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？可以與債務(wù)人協(xié)商解決，也可以與通過債轉(zhuǎn)股的方式將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，將債權(quán)作為一種融資方式，具體的可以采取以下應(yīng)對方式：（1）當(dāng)事人協(xié)商清償債務(wù)。我國相關(guān)法律確立了意思自治原則，當(dāng)事人在不違反法律的禁止性規(guī)定的情況下，有權(quán)自主地設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系，當(dāng)事人之間債務(wù)的清理也應(yīng)屬于意思自治的范疇，因此，當(dāng)事人協(xié)商清償債務(wù)的行為得到了法律的認(rèn)可。（2）訴訟清償債務(wù)。協(xié)商償債是私力救2023-07-0373人看過 -
企業(yè)并購1、報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)格，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表等方面但目標(biāo)企業(yè)有可能為了獲取更多利益，故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價(jià)格的信息不作充分準(zhǔn)確的披露，這會直接影響到并購價(jià)格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2、評估風(fēng)險(xiǎn)對于并購，由于涉及到目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的全部或部分轉(zhuǎn)移，需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估但是評估實(shí)踐中存在評估結(jié)果的準(zhǔn)確性問題，以及外部因素的干擾問題。3、合同風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司對于與其有關(guān)的合同有可能管理不嚴(yán)，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標(biāo)公司與他人訂立合同的具體情況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風(fēng)險(xiǎn)。4、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購的標(biāo)的是資產(chǎn)，而資產(chǎn)所有權(quán)歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，如果過分依賴報(bào)表的帳面信息，而對資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在，以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過2023-06-2155人看過 -
企業(yè)兼并該段內(nèi)容介紹了企業(yè)兼并的四種方法：購買、債務(wù)、持有和吸收股權(quán)。同時(shí)，介紹了公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并，并詳細(xì)說明了合并時(shí)的程序和規(guī)定，包括簽訂合并協(xié)議、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，以及通知債權(quán)人并公告等。企業(yè)兼并的方法包括購買、債務(wù)、持有和吸收股權(quán)。公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并，一家公司吸收其他公司吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立新公司的，為新合并，合并各方解散。公司合并時(shí)，合并各方應(yīng)當(dāng)簽訂合并協(xié)議，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報(bào)紙上公告。 企 業(yè) 合 并 的 兩 種 形 式企業(yè)合并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化資源配置和提高市場競爭力。企業(yè)合并可以采取兩種形式:股權(quán)合并和資產(chǎn)合并。股權(quán)合并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式,實(shí)現(xiàn)各自所有權(quán)的合并。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于,2023-09-04487人看過
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企業(yè)并購有1、中華人民共和國公司法；2、中華人民共和國反壟斷法；3、關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知；4、企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法；5、關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定；6、國家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知；7、外管局106號文；8、國家外匯管理局關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展有關(guān)外匯管理問題的通知。公司并購的主要類型公司并購（MA），亦稱兼并收購，是指一家或數(shù)家公司重新組合的手段，是公司資產(chǎn)重組的重要形式。兼并是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。收購是指一家公司用現(xiàn)金、股票或債券購買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對該公司（目標(biāo)公司）本身或其資產(chǎn)實(shí)際控制權(quán)的行為。公司并購可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，其主要類型和并購方式包括：橫向并購，指生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的公司之間的并購。橫2023-07-10157人看過 -
并購基金投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有：1、制定嚴(yán)格的防火墻體系和風(fēng)險(xiǎn)隔離體系，堅(jiān)持業(yè)務(wù)隔離和財(cái)務(wù)獨(dú)立；2、在協(xié)議中制定特殊條款，在保護(hù)權(quán)益的同時(shí)提高目標(biāo)公司的地位和影響力；3、要充分分析目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn)，注意退出方式和時(shí)機(jī)的選擇，制定引導(dǎo)退出行為的方案。證券的發(fā)行、交易活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)；禁止欺詐、內(nèi)幕交易和操縱證券市場的行為。并購基金的常見運(yùn)作模式并購基金主要分為控股型并購基金模式和參股型并購基金模式。前者是美國并購基金的主流模式，強(qiáng)調(diào)獲得并購標(biāo)的控制權(quán)，并以此主導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)的整合、重組及運(yùn)營。后者并不取得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，而是通過提供債權(quán)融資或股權(quán)融資的方式，協(xié)助其他主導(dǎo)并購方參與對目標(biāo)企業(yè)的整合重組，是我國目前并購基金的主要模式。（1）國外模式在歐美成熟的市場，PE基金中超過50％的都是并購基金，主流模式為控股型并購，獲取標(biāo)的企業(yè)控制權(quán)是并購?fù)顿Y的前提。國外的企業(yè)股權(quán)相對比較分散，主2023-08-04193人看過
#兼并收購
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#企業(yè)并購
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企業(yè)并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司，一般并購是指兼并和收購。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。... 更多>
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建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略安徽在線咨詢 2024-12-10提高合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)意識是防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。為此,施工企業(yè)應(yīng)加大對領(lǐng)導(dǎo)干部以及經(jīng)營管理人員的法律學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度,通過多種方式使其充分認(rèn)識到合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及其不良后果,并提高其對法律的認(rèn)知程度,增強(qiáng)其知法、懂法、守法、用法的能力。通過提高合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)意識,施工企業(yè)為開展法律風(fēng)險(xiǎn)識別、實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)化解打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也為其構(gòu)建合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度提供強(qiáng)大的思想保障。 -
企業(yè)并購與資產(chǎn)重組招標(biāo)策略的關(guān)系四川在線咨詢 2022-08-18要準(zhǔn)確理解資產(chǎn)重組，首先要準(zhǔn)確理解企業(yè)的資產(chǎn)。從狹義的角度看，資產(chǎn)就是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)，即企業(yè)會計(jì)帳目意義上的資產(chǎn)，是企業(yè)擁有和控制的、能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源的總稱，也包括具有獲利能力的資產(chǎn)綜合體即整體資產(chǎn)；從廣義的角度看，則不僅包括企業(yè)會計(jì)帳目意義上的資產(chǎn)，還包括企業(yè)一切可以利用并能帶來收益的資源，比如人力資源、組織資源等。資產(chǎn)重組就是通過不同企業(yè)之間或同一企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行符合資 -
個(gè)人合伙企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略北京在線咨詢 2025-01-05個(gè)人合伙的對外責(zé)任： 1. 合伙人的責(zé)任具有補(bǔ)充性。 2. 合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。 3. 合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)《合伙企業(yè)法》第38條，合伙企業(yè)應(yīng)先以其全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清償。第39條則規(guī)定，若合伙企業(yè)無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。第40條表示，若合伙人承擔(dān)的無限連帶責(zé)任超過法律規(guī)定比例的虧損分擔(dān)額，他們有權(quán)向其他合伙人追償。 -
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